兴仁县兴隆煤矿调度管理办法

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1、兴仁县兴隆煤矿调度管理办法为了满足安全、生产的需要，强化调度管理的职能作用，为矿井生产创造良好的条件，充分调度分配人力、物力，促进安全生产的健康发展，根据调度管理的性质和重要性，结合我矿的实际，特制定调度管理办法。一、调度管理的职责1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级领导的安全生产指令，合理、均衡、有序的组织井下生产。2、负责组织召开调度作业会，并检查督促会议决议的落实和完成任务情况，协调配合各部门及时指导和帮助各基层联队解决生产、安全生产中出现的问题，并检查执行情况。3、严格执行“三大

2、规程”，对生产中出现的重大安全隐患及时责令有关部门采取有效措施及时进行处理，并向相关领导汇报，发现重大安全事故时及时向领导汇报，并根据领导指示和矿井灾害预防计划及规程、措施积极组织抢险救灾，控制和减少事故，对生产过程中出现的设备影响、生产事故等，要督促责任单位及时处理，督促业务主管部门及时追查落实责任，尽可能地减少生产影响。4、认真传达贯彻调度指令和领导指示，并及时检查执行情况。5、根据煤矿生产的客观规律和各个时期的工作重点，抓好重点调度，做好计划检修和雨季“三防”工作，组织好传统节、农忙季节、雷雨季

3、节期间生产，督促并检查正规循环作业情况，确保生产任务的完成。6、参与年、季、月计划的编制，作好日、旬、月的产量进尺的统计工作，对生产完成情况进行分析，负责各种数据的准确填报，掌握生产动态，完成领导交办的临时工作。7、深入基层，深入生产现场调查了解情况，准确掌握生产现场的实际情况，搞好上情下达，下情上报，做好情况明，调度灵，指挥准。8、逐步实现调度工作的科学化、制度化，努力提高调度工作的准确性、及时性、权威性、集中性和预见性，做到灵、准、快，生产过程中要切实做好安全调度。二、调度工作权限1、调度室是煤矿

4、生产，安全的指挥中心，其主要任务是平衡协调生产过程中的人、财、物，组织生产安全的正常进行，确保生产任务和指标的完成。2、代表矿领导的职权全面指挥生产，督促检查各单位的生产任务的完成情况。3、根据领导指示和生产、安全工作需要进行人力、物力、车辆调度。各单位必须服从调度命令，一次不服从的给予经济的处罚。4、对生产过程中出现的重大问题和重大安全隐患，通知相关部门和人员采取措施及时处理，受到通知的部门和人员不得拒绝执行,不及时执行和执行不力造成损失和事故的，调度是有权追究起责任。5、对影响日、班安全生产的一切

5、违章违纪行为有权制止并给予处罚，并建议有关部门对违反劳动纪律的人员进行必要的处分；对生产过程中出现紧急的安全隐患时，有权按规定釆取紧急措施，停止作业和撤出作业人员，并责成有关部门采取有效紧急措施；凡停止生产的和新上的采掘工作面，必须有安全科出据的停工和开工（复工）通知单，方能进行生产，否责将给予处罚。6、调度值班领导由权对当天影响生产、安全的责任单位和人员按办法直接进行处理。7、调度通知、通报、作业会纪要，调度间报和调度指令等，具有同等正式文件的同等效力，各单位必须执行。三、调度值班制度1、矿调度室每

6、班一名调度员，每日一名矿领导和生产部门的中层干部；各队每日地面有一名队干值班，各采掘工作面必须有一名工长值班，队干现场跟班和管理人员下井带班按矿文件规定执行。2、值班领导和中层干部坚持24小时值班制，不得擅离工作岗位;确因工作需要参加会议，处理地面现场问题时，必须向调度人员讲明去向，并能随时保持联系。3、调度员必须坚持手上交接班，坚守工作岗位，集中精力组织指挥安全、生产，说话和气，工作周到细致，尽职尽责，执行制度逗硬，记录工整；各队值班队干必须坚持24小时值班制度，认真组织本单位的生产，及时处理当天生

7、产出现的问题和隐患整改，保证当天生产任务的完成；同时不得擅离工作岗位，特殊情况要离开，必须向调度室汇报去向，并能随时保持联系，还必须指定一人代值班，否则发现一次罚款100元。4、值班领导要认真督促各单位的隐患整改和安排相关人员进行复查，对没按期整改的单位按每条50原处罚。（特殊情况除外）四、汇报制度1、各队值班队干每天必须向调度是汇报当天生产完成情况和安全情况，并接受调度室的工作安排。2、调度室每天向调度室主任、生产副矿长汇报当天的生产、安全情况。3、各队，井下各班在生产过程中出现的紧急情况、重大安全

8、隐患、发生各类事故时必须立即向调度室汇报，矿调度室再按汇报程序向各级领导及时汇报，同时调度员要认真作好记录，无记录的处罚当班调度人员。4、釆掘各队当班班长必须向调度室按“一班三调”的内容要求作三次汇报，缺一次罚款10元。5、辅助队值班队干向调度室作班前和班后汇报，汇报内容和处罚同前款。6、各地面和井下运转司机必须做到手上交接班，不得擅离工作岗位,否则按违章处理。7、井下故障的处理必须做到:⑴各单位在接到调度室通知后10分钟内安排人员，30分钟内必须入井，