半金先生：山寨是品牌价值的试金石.doc

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1、李中国研成控股机构董事局主席姚研成：忠“山寨是品牌价值的试金石”辉　　姚研成采访当日向记者介绍他的品牌理念。　　深圳商报记者甘跃飞摄　　图为姚研成日前在办公室接受记者采访。深圳商报记者甘跃飞摄深圳商报记者李忠辉  他是怎样实现这在一般人看来难以达成的成功，他的成功对其他策划创意类企业又有怎样的启迪，日前记者采访了姚研成，就企业转型、品牌等话题与他展开了对话。  不创新就可能饿死  记者：作为策划创意类公司转为实业的并不多，为什么不少企业无法实现转型？  姚研成：我认为最关键的因素是不善于创新。有些人不会创新，也不想创新，喜欢走捷径。  记者：为什么有些人创新能力不强？  姚研成：这与我们的传

2、统文化有关，比如中国人接受传统的儒家和道家思想，儒家和道家讲究的是规规矩矩，老老实实。中国人崇尚经验主义，以前人家是这样做的，你照着做，不会有大问题，大毛病，所以儿子要听老子的，下级要听上级的，讲究中庸之道，什么都要不出格。这样的教育传统下的人就是老实，听话，没有什么非分之想，自然也就少了创新的基因。  记者：那您为什么意识到要创新，并且能持续创新呢？  姚研成：我们最开始就是在市场里找饭吃，你没有创新就有可能饿死，所以必须创新，而且我是做策划创意出身的，骨子里有创新的愿望。  记者：您是怎么从文化创意公司转向实业的呢？  姚研成：最开始“创意入股”是被动的。当时做很多公司的咨询业务，一些公

3、司付不起咨询费，就问我们能否把咨询费作价入股企业。虽然我认为有风险，但你不能老追求安全。所以我接受了这些公司的建议。后来发现入股是个好事我们就主动这么做了。  在入股了５０家企业之后，我们开始总结，并逐渐建立起一套自己的评估体系，以便用更合理的方式入股其他公司。现在，研成控股已经持股了１０３家公司，最少持股２０％，最多占６５％的股份，公司总资产已突破百亿元。其间，研成控股还从４０家企业顺利退出，并获得不菲的回报。如果我不创新，还是老路子很难发展到今天的规模。  记者：同类型的公司像您们这样转型的多吗？  姚研成：说实话几乎没有，这跟经营者的理念和思维方式有很大的关系。大家很多还是看眼前，收现

4、钱。  记者：现在文化创意产业是一个热门行业，您怎么看这个行业的发展？  姚研成：是很热，但这样行业可以说是鱼龙混杂，竞争无序，而且虽然意识到不创新不行，但有些人只是打着“创新”的旗号而已，真正的是在抄袭。  但国家现在很重视，对行业也比较扶持，应该说未来的发展前景看好。  记者：您今天成功实现了转型，对同行有何建议？  姚研成：做创意类公司要往产业链前端走，要引领行业发展，这样利润和发展空间都大，做后端或下游服务更像是找企业要钱，活不好干，钱也难拿。  实现企业的转型也要敢想敢干，很多人不去想不去试，自然就很难有所突破。而我们，除了掌握自己的品牌之外，还参股或控股了１０３家企业。  品牌代

5、表一切  记者：从策划顾问到实业投资，您最大感悟是什么？  姚研成：“品牌代表一切”。以我们为例，有了品牌，才有了产品从同类产品中的脱颖而出，也才有了产品附加值的大大提高，茶叶收购价提高了，茶农的收入增加了，茶叶加工企业也活了，就连包装企业获利也更加丰厚。这一系列结果又直接推动产业链的各个环节不断技术创新，技术创新反过来又刺激整个产业链向更好的方向发展。  记者：您最欣赏的商业模式是怎样的？  姚研成：我欣赏迪斯尼的发展模式。迪斯尼靠两个卡通形象走遍全世界，而我们是用创意入股，现在我们旗下拥有彩云红、红岁、贵喜等一系列高端品牌，２００８年这些品牌总产值５８亿元，国内纳税总额达１８．３亿，２０

6、０９年产值约８１亿元，未来产值要过百亿。  能将自己的智慧成功地变成资本这是我最引以为傲的，我目标就是以迪斯尼模式打造自己的百年品牌。  记者：为什么有人说中国制造路越走越窄？  姚研成：中国素有世界工厂之誉。中国制造在品质上早已接近甚至达到世界一流水平，但很长时间内许多优秀的企业却只能靠代加工生存，严重制约了企业的发展。金融危机对这些企业来说正是转型之机，我们希望，凭借世界级的技术、质量，越来越多的中国品牌可以走出国门。  只知道有“中国制造”，不知道有“中国品牌”。在许多欧美发达国家，这就是人们脑海中的“中国印象”。要改变这样的印象我们需要打造自己的品牌。  记者：现在很多资金从实业流出

7、去炒股炒楼，您为什么反其道而行之呢？  姚研成：是的，或许在很多人眼里，现在国内的实业经济环境正处于“青黄不接”的时刻，有人戏言，当今形势，做实业吃力不讨好，“只有傻子才做实业，还不如倒房”；但我认为这正是改革的契机。  我们应该往产业链更高级的部位转移，去创新，去发展。而产业结构变革、创新发展的最重要之处，最终还是落在这一点：打造中国自己的国际品牌，以至国际奢侈品牌。只有品牌，才是产业结构变革的金钥匙。