3任职资格评价与衡量与衡量体系

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1、实用标准文案网库公司任职资格评价体系一、任职资格评价体系出台的目的1、真正实现人岗匹配，也就是说任职资格评价是人岗匹配的最关键的一步；2、借助人力资源分析的方法和手段，在职级、职位分析的基础上，对职位的价值及对公司的贡献度进行科学有效的评价；3、科学评价员工的个人价值和对组织的贡献度，为薪酬制度和考核制度的落实与实施打下重要基础。二、任职资格的内涵和特征1、任职资格是指某岗位员工达到合格水平应该具备的各项要素的集合，包括素质、知识、技能、经验、学历等。2、它可以鉴别员工是否合格，但并不能保证合格的员工能达到优秀水平。3、任职资格标准以员工持续产生高绩效所需要的关键行为能力为

2、核心，能够客观评价任职者的胜任程度。4、对人的分析是最为复杂和艰巨的，因此不能对任职资格评价指标求全责备，可在实施过程中每年对指标调整一次，以保证分析的客观和有效性。三、建立职业发展通道（表一）职等职系薪等管理销售（包括渠道）事务技术十四总裁管理七级十三副总裁管理六级十二助理总裁管理五级十一总监管理四级十助理总监高级工程师II级管理三级（技能七级）九高级经理高级经理高级经理高级工程师I级管理二级（技能六级）八经理经理经理部门经理管理一级（技能五级）七副经理渠道（商务）经理资深专员工程师II级技能四级六高级主管一级专员工程师I级技能三级五主管一级主办资深技师技能二级四高级专员

3、主办高级技师技能一级三专员一级办事员一级技师事务技术三级二销售（渠道）代表办事员技师事务技术二级一工勤人员事务技术一级四、职系评价指标（表二）精彩文档实用标准文案素质知识技能经验管理1、责任心2、学习能力3、成就导向4、决策力5、思维能力6、.团队精神1、职能管理知识（计划、组织、指挥、协调、控制）2、相关业务管理知识3、战略管理知识4、企业文化1、影响力（激励、沟通）2、创新力3、亲和力4、穿透力5、执行力6、企划力7、控制力8、培养下属1、单业务部门管理经验2、2个相同或相近业务部门管理经验3、一个职能块的部门管理经验4、2个及以上职能块的部门管理经验5、战略及规划层面

4、的公司级管理经验销售（渠道、商务）1、责任心2、学习能力3、.团队精神4、结果导向特质5、主动自信特质6、关注细节特质1、产品知识2、行销知识3、客户公关技巧性知识4、销售管理知识5、？1、协调沟通能力、2、人脉经营能力、3、承受挫折能力、4、信息搜集能力5、创新能力6、解决问题的能力7、谈判能力1、1—2年销售经验2、3年以上销售经验3、单一产品销售经验4、多种竞争性产品销售经验5、多种非竞争性产品销售经验事务（客服、营销、行政、人力资源、财务）1、责任心2、学习能力3、合作意识4、客户意识5、服务意识6、成本意识7、品质意识1、专业事务技术知识2、事务技术管理知识3、监

5、督管控知识4、客户服务知识1.协调沟通能力2目标拟定与执行能力3、信息收集与分析能力4、书面表达能力5、客户服务能力6、控制成本能力7、谈判能力8、亲和力9、穿透力1、专业事务处理经验2、专业事务统筹经验3、策划经验4、目标管理经验5、预算管理经验技术1、责任心2、学习能力3、.团队精神4、钻研精神5、创新意识6、对各类技术的兴趣7、对各类技术的敏感性1、产品或技术领域的专业知识2、产品/技术领域的发展趋势3、相关工作软件、装备及其信息情报和渠道方面的知识4、公司研发的组织运作流程知识5、项目管理知识。1、学习运用知识的能力2、综合概括能力3、在技术领域独立建树的能力4、沟

6、通能力5、技术领域内的人际关系建立和拓展的能力6、创新能力7、产品市场化的能力1、专业学历2、专业成果3、在某一技术专向上工作的时间4、在相关技术领域工作的时间5、在交叉技术领域工作的时间6、项目管理经验精彩文档实用标准文案一、职系职位评价标准（表三）职系职位等级价值标准管理职系（从经理到总裁）七级（总裁）1.经验：有过至少8年的公司管理经验，牵头全公司经营战略的规划，制订企业目标和愿景2.技能：战略管理能力突出，有丰富的高层人际网络拓展能力和人际管理能力3.知识：具有高深的专业学问，有非常广泛的学识和阅历4.素质：成就导向明确，在心理、技能、行为均可胜任CEO角色，具备“

7、统帅”和“导师”和二为一的职业素质六级（副总裁）1.经验：有过至少6年的公司级管理经验，参与全公司经营战略的规划2.技能：善于指导、培养经理级人才，突出的战略规划能力和卓越的执行力，在管理的八种技能方面均能称优秀3.知识：具有高深的专业学问，有非常广泛的学识和经历4.素质：成就导向明确，处于领导统率他人阶段，具备作为优秀管理者的职业素质五级（助理总裁）1.经验：有过至少5年的两个以上职能块管理经验，参与全公司经营战略的规划2.技能：在管理的八种技能方面均能称职，且影响力（激励、沟通）、企划力很强3.知识：具有高深的