企业人力资源的需求预测人力资源管理师二级知识考点总结

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里企业人力资源的需求预测人力资源管理师二级知识考点总结　　企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。　　要点　　主要内容　　企业人力资源需求预测　　指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测。　　企业人力资源存量与增量理测　　是对企业现在和未来拥有的不同层次的人力资源的数量的推测与判断。　　企业人力资源结构预测　　可以保证

2、企业在任何情况下都具有较好的人力资源结构的最佳组合，以避免出现不同层次人力资源组织的不配套，或结构及比例失调等状况。　　企业特种人力资源预测　　特种人力资源指的是企业需要的特殊的人才资源。　　在预测学中，一般应用原理为：惯性原理、相关性原理、相似性原理。　　经验预时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，

3、记在心里　　利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。　　描述法　　指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测规划。　　德尔菲法　　又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家(尤其是人事专家)对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。　　人力资源需求预测的定量方法　　转换比率法　　人力资源预测中的转换比率法是：首先估计组织所需要的关键技能员工的数量，然后再根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员

4、等辅助人员的数量。　　人员比率法　　首先应计算出企业历史上关键业务指标(例如：技术人员与管理人员)的比例，然后再根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。　　趋势外推法　　又称为时间序列法，是定量预测技术的一种。其实质是根据人力资源历史的和现有的资时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里料，随时

5、间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申。　　回归分析法　　依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法。　　经济计量模型法　　先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来。　　依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。　　灰色预测模型法　　其本质也是经济计量模型法，灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。　　生产模型法　　根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。　　马尔可夫分析法　　主要思路是通过观察历年企业内部人数的

6、变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态。　　定员定额分析法　　包括：劳动定额分析法、设备看管定额定员法、效率定员法、比例定员法。　　计算机模拟法时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进

7、行模拟测试，从模拟测试中预测出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。　　时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!