碧桂园总承包工程施工合同标准范本

碧桂园总承包工程施工合同标准范本

ID:28590069

大小:3.10 MB

页数:240页

时间:2018-12-11

碧桂园总承包工程施工合同标准范本_第1页
碧桂园总承包工程施工合同标准范本_第2页
碧桂园总承包工程施工合同标准范本_第3页
碧桂园总承包工程施工合同标准范本_第4页
碧桂园总承包工程施工合同标准范本_第5页
资源描述:

《碧桂园总承包工程施工合同标准范本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、【版本编号:BGY-20160429】总承包工程招标文件招标编号工程名称招标人日期年月日通告各投标单位:为了加快碧桂园集团旗下各项目总承包施工合同的签订工作,现根据国家《招标投标法》等法律法规及碧桂园集团相关流程的规定,对中标人有关合同签订的问题通告如下:1、在碧桂园集团组织的招标工作结束后,中标人必须在招标文件规定时间内与招标人签订书面的《施工总承包合同》。《施工总承包合同》的内容必须按照招标文件规定执行,中标人不得向招标人提出任何背离招标文件的内容或修改合同条款的要求。2、若因中标人向招标人提出背离招标文件的内容或修改合同条款

2、的要求,导致未能在招标文件规定时间内签订《施工总承包合同》的,即使现场已在进行施工准备或已开工,均不得以任何理由向招标人申请任何款项;同时,招标人有权没收中标人的投标保证金。若协商后未能签订施工合同,则中标人必须无条件退场且不予补偿。凡投标单位均知悉上述内容且无条件接受。特此通告!碧桂园集团二〇一六年投标须知前附表序号名称内容1招标范围、施工界面详见招标文件第二卷第一册《协议书》第二部分2工期要求详见招标文件第一卷第一部分条款5.13质量要求按专用条款的约定及现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准,工程质量一次

3、达到工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕,满足招标文件第二卷第六册的《工程质量技术管理手册》中对于工程实体质量和管理行为的要求,在各个工程节点验收合格。4装订要求详见招标文件第一卷附件85投标函及其附件单独提交的投标函及其附件【含招标文件第一卷附件1各类承诺函及现场踏勘回执、附件3招标清单户型报价表及总承包工程投标报价汇总表、投标保证金(含图纸押金)的收据或银行汇款凭证的复印件】,需加盖投标人公章及法人章,并独立封装在一个信封中。6履约保函在双方签订施工合同之日起7个工作日内,中标人提交由招标人认可的在中华人民共和国注册并

4、经营的名称为地级市或以上的银行出具的履约保函(详见本招标文件第一卷附件7),履约保函金额为本工程合同价款暂定金额的5%。如承包人未按合同约定提交履约保函的,发包人有权暂缓支付进度款。7投标人现场管理人员配置要求详见招标文件第一卷附件9,投标人须提交具体的人员姓名、职称及相关资料8中标人须按时提交预算书的约定仅适用于非总价包干的工程采用非总价包干的工程中标人必须按招标文件第二卷第一册《协议书》的约定根据施工图对本工程各专业预算进行编制,并于收到各专业施工图(以招标人项目管理部确认的中标人签收图纸日期为准)后一个月内分别将各专业的预算

5、书提交至招标人,经招标人确认后的各专业的工程造价作为付款依据,并签订补充协议。若中标人未能按上述时间要求提交预算的,则视为中标人已同意按招标人编制的预算造价作为付款依据。逾期提交预算书的期间,进度款支付比例调整为70%。9承包方式详见招标文件第二卷第一册《协议书》第二部分《工程计价原则》执行10安装工程材料价计算方式仅适用于含安装的工程详见招标文件第二卷第一册《协议书》第二部分《B——安装工程计价说明》条款4.3执行11招标人指定品牌材料到货时间中标人要求的到货时间与订货时间之间的间隔不得少于30个日历天12招标人指定分包工程的约

6、定本工程总承包管理配合及服务费按招标文件第二卷第一册《协议书》第二部分条款5执行13各专业工程的结算方式根据具体情况修改详见招标文件第二卷第一册《协议书》第二部分《A——土建(装修)工程计价说明》条款4、《B——安装工程计价说明》条款4、《C——室外市政及附属工程计价说明》条款414价差调整原则根据具体情况修改详见招标文件第二卷第一册《协议书》第二部分《A——土建(装修)工程计价说明》条款4.3、《B——安装工程计价说明》条款4.3、《C——室外市政及附属工程计价说明》条款4.215清单未列项及增减工程结算方式详见招标文件第二卷第

7、一册《协议书》第二部分条款716进度款支付方式详见招标文件第二卷第一册《协议书》第一部分条款4.417分阶段结算资料提交竣工验收预结算地点及保证书、委托证明详见招标文件第二卷第三册《专用条款》第九条款及第十条款18施工节点逾期违约责任19不可抗力20其他特别约定21关于按时足额发放民工工资的承诺详见招标文件第二卷第二册《承诺函、合同价款、施工界面及计价清单》承诺函322中标人需注意的重点事项一、关于项目管理组织架构的五大员要求:中标人投标时提交的项目现场管理人员(包括项目经理、商务负责人、生产负责人、技术负责人、安全生产员),不得

8、更换,若需要更换人员名单的必须通过招标人书面同意,否则,招标人有权取消其中标资格。二、关于施工单位领导参加周例会的要求:1、接到中标通知后,中标施工单位领导必须参加招标人项目管理部组织的周例会,若缺席的,则招标人有权取消其中标资格。2、合同签订后,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。