工程项目[质量工期造价]监理措施方案

工程项目[质量工期造价]监理措施方案

ID:28600697

大小:44.10 KB

页数:22页

时间:2018-12-11

工程项目[质量工期造价]监理措施方案_第1页
工程项目[质量工期造价]监理措施方案_第2页
工程项目[质量工期造价]监理措施方案_第3页
工程项目[质量工期造价]监理措施方案_第4页
工程项目[质量工期造价]监理措施方案_第5页
资源描述:

《工程项目[质量工期造价]监理措施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、完美.WORD格式.整理工程项目(质量工期造价)监理措施I质量控制措施1、工程质量控制的任务项目质量控制的目标是工程质量达到合格等级,争创优良工程。施工阶段是业主意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成建设工程价值和使用价值的主要阶段。因此,工程质量控制自然成为施工监理的核心,为实现业主的工程建设总目标,按照与业主签订监理合同的内容,依据设计文件有关施工验收规范及质量评定标准,我公司项目监理部将充分行使事前介入权、事中检查权、事后验收权、检验认证权、取样见证权、质量否决权。以人的工作质量来保证工序质量、以工

2、序质量来保证分项质量、以分项质量来保证分部质量、以分部质量确保单位工程质量,进而达到保证整个工程项目质量目标的实现。在本工程中,我公司项目监理部在质量控制方面,依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前的准备工作进行检查,对施工过程中的工序与资源投入进行监督,以分项工程和工序过程为基础,对隐蔽工程,分部、分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段,对工程质量实行全过程监督和控制,使本工程质量达到合格等级。2、施工阶段质量控制内容1)对监理工程项目的构成进行划分(分项工程、分部

3、工程、单位工程等),并按施工程序明确质量控制工作流程,分析和确定质量控制重点及应采取的监理措施,制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。2)核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规范等质量文件,审核签发施工图纸。3)审查施工承包人的质量管理体系文件和措施,督促施工承包人质量管理体系的正常运作。4)组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点;审查承包人提交的测量实施报告,其内容包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护;审查施工承包人引伸的测

4、量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果,并进行必要复测。5)审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室,审查内容主要有资范文.范例.指导完美.WORD格式.整理质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备,实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。6)审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验;审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施,审查批准有关施工质量的各项试验检测成果,并进行抽样检查试验,抽样频率不低于施工承包人抽样数量

5、的30%。7)审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构应进行抽样检查试验,抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30%。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出场。8)检查施工前的其它各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素),尽力避免可能影响施工质量的问题发生。9)对施工质量进行全过程全面的监督管理,在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段必须实行旁站监理

6、,对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决,必要时发出停工、返工的指令。10)充分运用监理的质量检查见证的控制手段,对工程项目及时进行逐项的(按分项工程、部分工程、单位工程等)施工质量认证和质量评工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。11)做好监理日志,随时记录施工中有关质量方面的问题,并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。12)组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会,分析、通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质

7、量的各种外部干扰因素。13)代表或协助委托人组织进行中间验收、分部工程验收,监理机构应做好验收前的各项具体准备工作。14)审查施工承包人提交的质量事故报告,对质量事故进行调查、提出处理意见,并监督事故的处理。范文.范例.指导完美.WORD格式.整理15)对工程质量进行经常性的分析,并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报委托人。3、施工阶段质量控制:1)质量控制的措施和方法:(1)、加强质量预控。通过分析施工图设计意图和工艺特点,找出容易出现质量问题的薄弱环节。通过会议、交底、图表、

8、指令等口头和书面文件的方式控制。同时,对新材料、新工艺、新技术进行施工前论证实验;加强施工方案、措施的事前审核。(2)、采取现场实际量测的传统方法,加强平行检测、检验控制工序质量,以求保证分项工程质量;同时,对关键部位施工过程加强旁站监理,确保事中质量控制。(3)、加强隐蔽工程检查和分项工程、分部工程、单位工程验收的管理,特别是工序交接检查的监督管理,及时发现质量问题,及

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。