王鲜中小企业供应链的构建研究

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1、.目录目录放于摘要后，第一章页码以1开始第一章供应链概述3(一)供应链的概念3(二)供应链的基本结构31、供应商32、厂家33、分销企业34、零售企业35、物流企业3（三）供应链的分类41、根据范围不同42、根据稳定性不同43、根据功能性不同：44、根据企业地位不同4第二章中小企业供应链发展现状及存在问题6（一）中小企业不重视供应链6（二）信息技术、物流装备落后6（三）中小企业自我改进方法6第三章如何构建中小企业供应链8（一）建立满足供应链需要的管理战略8（二）调节好企业之间的供应链协作关系8（三）建立适合于供应链

2、的管理流程8结束语10致谢11参考文献12....摘要随着科技的进步和经济的发展，特别是20世纪90年代以来，中小企业所面临的竞争环境发生了很大的变化，传统的企业管理模式只注重企业内部的资源和竞争力，已不能适应新的竞争形势。现代商业市场的竞争不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。中小企业应该如何构建供应链成为企业的首要问题。关键词：中小企业；供应链；构建....ABSTRACTWiththeadvancementoftechnologyandeconomicdevelopment,especiall

3、ysincethenineteenninties,smallandmedium-sizedenterprisesarefacingcompetitiveenvironmentproducedverybigchange,thetraditionalmodeofenterprisemanagementfocusonlyontheenterpriseinternalresourcesandcompetence,hasnotbeenabletoadaptthenewcompetitivesituation.Themoder

4、ncommercialmarketcompetitionisnolongertheenterpriseandenterprise'scompetition,butthesupplychainandthecompetitionbetweenthesupplychains.Smallandmediumenterprisesshouldbehowtobuildsupplychainenterprisestobecomethemostimportantproblem.Keywords:Smallandmedium-size

5、denterprises；Supplychain；Construction....第一章供应链概述(一)供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。(二)供应链的基本结构一般来说，构成供应链的基本要

6、素包括：1、供应商厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。2、厂家厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。3、分销企业分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。4、零售企业零售企业将产品销售给消费者的企业。5、物流企业物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。....（三）供应链的分类根据不同的划分标准，可以将供应链分为以下几种类型。1、根据范围不同内部供应链是指企业内部产品生产和

7、流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。2、根据稳定性不同根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的

8、供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以