职责、权限和沟通

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1、.凯迪西北橡胶有限公司企业标准职责、权限和沟通控制程序Q/KDCX5.5B-20081职责、权限1.1人员职责、权限1.1.1高层管理人员1.1.1.1董事长董事长职责如下：a）负责贯彻执行国家有关的质量方针和政策；b）确定公司组织机构，规定职责、权限。1.1.1.2总经理总经理是公司质量管理工作的最高质量管理者，职责如下：a）负责为公司为质量管理体系的有效运行提供充分资源，尤其重视人力和物力资源的配置，确保质量体系的有效运行；b）任命管理者代表；c）推进质量体系建设，批准和发布质量方针、质量手册和有关程序文件；d）对公司的最终产品质量和

2、质量管理负责；e）主持公司管理评审，保证质量管理体系的有效性和适宜性；f）主持制定公司的质量目标，保证在公司相关职能和各层次上建立相应的质量目标并确保贯彻执行；g）负责主持对质量管理体系进行策划，以满足质量目标的要求、质量管理体系总要求和顾客的补充要求，并为这些要求能得到有效落实进行管理和控制；h）确保组织内的职责、权限得到落实，包括可靠性、维修性、保障性和软件工程管理人员的职责、权限得到规定和落实，内部沟通畅通；-..i）确保质量管理部门独立行使职权；j）建立健全质量负责制，并首先在领导层落实；k）对建立、实施质量管理体系并持续改进其有

3、效性的承诺提供证据；l）可对质量管理体系标准条款因组织及产品的特点而不适用时，进行删减；m）以增强顾客满意为目的，建立实用、高效的服务系统，确保顾客的要求得到满足n）对不合格品的审理人员和成品放行人员予以授权；o）向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；p）对重大质量事故做出处理决定，确保顾客能够及时获得产品质量信息。1.1.1.3管理者代表a）负责公司质量管理体系所需的过程的建立、实施和持续改进，并对总经理负责；b）负责内部质量审核，协助总经理策划、组织、实施管理评审，向总经理报告质量管理体系运行情况；c）通过培训、交流等形式对全体员

4、工进行教育，不断加深其对满足顾客需求的意识；d）负责就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。1.1.1.4总工程师a）贯彻国家和上级机关颁发的有关技术、质量政策和公司有关技术、质量工作的指示，对公司的技术工作负责；b）负责公司新产品的设计和开发工作；c）负责组织执行有关国家标准、行业标准、企业标准，积极采用国际标准；d）负责组织制定和审批技术标准、工艺文件和重要的技术文件，对技术文件和资料的有效性负责；-..e）负责技术问题的仲裁；f）负责审批质量计划（质量保证大纲）；g）负责审批统计技术应用推进计划；负责组织数据分析和统计技术应用的指导

5、、检查和管理；h）负责组织应用技术和行政管理手段对国防军品实施技术状态管理；i）负责原材料、半成品和成品试验的管理；j）确保图样和技术文件按规定进行审签、工艺和质量会签及标准化检查；k）负责组织从技术、工艺方面对生产环境提出具体要求；l）负责组织对需要确认的生产和服务提供过程实施确认；m）负责组织对产品实施批次管理，并对产品进行可追溯性标识；n）负责确保不符合要求的产品得到识别和控制，并确保不断改进；o）负责组织利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施及管理评审，防止不合格品的再发生，确保各类产品的持续改进；p）负责组织

6、在产品实现过程中使用适宜的方法识别产品。1.1.1.5副总经理a）协助总经理建立、完善和实施公司质量管理体系，参与公司质量方针、质量目标的制定，确保质量管理体系的有效运行；b）负责组织编制分管业务中、长期发展规划，并组织实施；c）负责建立健全分管业务规章制度及工作流程；d）负责领导分管业务部门贯彻公司质量方针和质量目标，并在分管部门逐层分解、落实；e） 负责分管业务部门职责、权限的落实，协调主管部门与其他部门的联系，提升分管业务部门工作质量；f）负责分管业务相关质量文件的审定、批准；g）负责分管业务全过程的质量管理和质量控制，-..确保生

7、产运营各环节处于受控状态；h）负责主持分管业务相关的重大服务质量事故分析会，组织解决服务质量的改进、持续改进，让顾客满意；i）负责向董事长、总经理汇报分管业务的运行情况。1.1.1.6生产设备副总经理a）负责组织实施工艺操作规程，确保严格按工艺规程要求组织生产，确保过程处于受控状态；b）负责组织设备维护和检修，确保设备能力满足质量要求；c）负责设备管理标准的贯彻和执行，对由于设备维护管理不善、保养不好、修理质量低劣或未按期完成检修任务而严重影响产品加工质量，未按期完成生产任务所造成的损失负责；d）负责公司安全生产和生产环境的管理，为公司产

8、品的实现提供必须的生产环境和秩序；e）负责确定必须实施的监视和测量活动及所需的监视和测量装置（电气、仪表），确保与监视和测量活动相一致的方式，并持续实施；f）负责组织对能达到产品符合要求所需的