35#施工组织设计正确

35#施工组织设计正确

ID:28656755

大小:204.00 KB

页数:55页

时间:2018-12-12

35#施工组织设计正确_第1页
35#施工组织设计正确_第2页
35#施工组织设计正确_第3页
35#施工组织设计正确_第4页
35#施工组织设计正确_第5页
资源描述:

《35#施工组织设计正确》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、目录第一章、工程概述第二章、工程管理目标第三章、施工部署第四章、施工准备第五章、工程主要施工方法第六章、采用新技术、新工艺、新材料降低造价措施第七章、劳动力计划、主要材料用量计划第八章、主要施工机械配件进场计划第九章、确保工程质量的主要技术组织措施第十章、确保文明安全施工的技术组织措施第十一章、东雨季及农忙季节施工措施第十二章、服务承诺.第一章工程概况1•1工程简介众恒翡翠城35#楼位于滑县滑州路以北,滑兴路以东,由林州市众恒置业有限公司开发的高层住宅楼,质量要求高配套设施齐全,由郑州市建筑设计院设计,滑县鸿泰建设监理有限公司监理,滑县质量监督站实施质量监督。.1•2建筑概况本工

2、程为地上十一层,地下一层,总建筑面积约9279.09平方米,建筑总高度33.95M,整个建筑水暖电、消防、电梯等配套设备齐全.建筑耐火等级为二级,设计使用年限为50年。1•3结构概况本工程结构形式为剪力墙结构,筏板基础。砼强度:标高2.950m及以下为C40,标高2.950m以上为C30砼,土0.000以下的为P6抗渗砼。填充墙:±0.000以下:室内砌体采用200厚加气块,M5水泥砂浆;±0.000以上:外墙采用200厚加气混凝土砌块,内墙采用100、200厚加气块,M5混合砂浆,加气块强度等级为A3.5。本工程为丙类抗震建筑,7度抗震设防烈度,剪力墙抗震等级为二级.1•4自然

3、条件本工程位于安阳市滑县新区,属温带,湿润季风气候,四季分明,年均气温13.58℃,年极端最高温度39.5℃,年极端最低温度零下14.3℃,冬季采暖气天数为109天,雨季为7月至9月,根据施工时间跨度和工程规模需制定冬雨季施工专项措施.建筑场地类别为三类.1•5施工现场条件.本工程临新区干道,交通便利,施工现场场地平整、通视性好.现场“三通一平”已搞好,已具备开工条件.1•6主要材料供应方式钢材、水泥、砂、石等主才由承包方自购,质量必须符合国家有关标准和建筑设计的要求,并由监理单位和业主认可,方可使用.混凝土采用商品混凝土。.第二章工程管理目标为了以最快的速度和最有的质量完成本工

4、程,我公司本着“坚持标准要求,创建精品工程,信守合同承诺,奉献终身服务”的质量方针,树立我公司良好的企业形象,结合我公司施工力量,特制定此管理目标.2•1合同履行目标执行公司质量目标“工程合同履行100%”的要求,与业主密切配合合同条款的全面履行.2•2工程质量目标我公司把本工程质量目标定位一次验收合格率100%,确保市级优良工程,争创优质样板工程.采用现行国家规范级标准施工.2•3工期目标我公司把投标工期定为300天,主体工期120天.2•4安全生产目标认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定.将创建安阳市“安全达

5、标优良”工地作为安全生产目标.2•5现场文明施工目标严格执行安阳市创建办、文明办的有关文件要求,创建良好的现场生产、生活环境,争创市级文明施工工地.第三章施工部署3•1施工组织机构.我公司在本工程项目选派经验丰富、业务素质高的项目经理和勤奋实干的技术骨干、管理人员组成项目经理部,建立以项目经理为核心的施工管理体制,对工程进行组织、管理、协调和控制.项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名、组成领导班子.下设施工管理部,工程技术部、计划统计部、质量安全部、物资设备部等管理职能部门,共同组成项目施工管理体系.施工组织机构体系详见附图3•1•1施工技术力量郭献忠项目经理工程师赵才生施工

6、管理负责人工程师程天林 工程技术部工程师王安法质量安全部工程师巫高伟物资设备部助理工程师3•1•2职能部门职责施工管理部:负责现场土建、安装施工、具体组织劳动力、材料使用.工程技术部:负责生产调度、技术管理、落实技术措施等工作.质量安全部:负责工程质量管理、检测、计量、安全监督及环保工作.物资设备部:负责材料的采购、供应、管理、运输机构设备的进场、维护及管理.3•2质量策划我方将组织项目经理部有关职能部门及人员,共同进行周密的质量策划,制定详细的、切实可行的质量保证措施、创优技术措施、各专业交叉施工组织措施等,保证各质量实施环节都达到相应的质量要求,确保总体质量目标.3•3工程进

7、度安排.本工程将列为公司重点保障项目,做好资金管理,保证专款专用;技术方面将采用科学的方法编制工程总进度计划几个分段控制及计划,合理组织各专业、各工种在时间、空间上的紧凑衔接和穿插作业.本工程总工期为300天,主体工程计划在120天完成.3•4人力资源安排根据工程特点,我公司将选派足够施工管理人员及劳力对该工程实施施工管理生产.本工程保证人员调配优先,确保从事特殊工种人员,一律持证上岗.本工程主要工种为:钢筋、模板、架子、混凝土、防水、砌体、装饰、电焊、安装等.3•5材料设备安排

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。