配电房工程施工方案设计方案和对策(土建部分)

配电房工程施工方案设计方案和对策(土建部分)

ID:28660683

大小:515.00 KB

页数:116页

时间:2018-12-12

配电房工程施工方案设计方案和对策(土建部分)_第1页
配电房工程施工方案设计方案和对策(土建部分)_第2页
配电房工程施工方案设计方案和对策(土建部分)_第3页
配电房工程施工方案设计方案和对策(土建部分)_第4页
配电房工程施工方案设计方案和对策(土建部分)_第5页
资源描述:

《配电房工程施工方案设计方案和对策(土建部分)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、范文范例学习指导目录第一章施工组织设计内容完整性和编制水平一、编制说明及依据二、工程概况三、工程特点四、工程施工总体目标五、施工准备第二章施工方案与技术措施一、划管理二、专业分部分项工程的主要施工工艺、技术措施三、键部位施工方法及技术、质量保证四、工程分包五、质量回访及保修第三章质量管理体系与措施一、建立工程质量管理体系二、控制建材质量三、加强施工现场监督检查四、施工组织设计审核制度五、技术复核、隐蔽工程验收制度六、施工阶段的级配及试块管理制度七、技术、质量交底制度八、分部分项质量评定制度word整理版范文范例学习指导九、现场材料质量管理十、计量器具管理十一

2、、工程质量奖罚制度十二、工程交验制度十三、成品保护措施十四、质量通病的防治第四章安全管理体系与措施一、安全管理制度二、安全生产的技术组织措施三、临时用电管理四、事故应急救援预案第五章环境保护管理体系与措施一、环境管理意义二、本工程环境管理目标三、环境管理组织与职责四、环境保护措施五、夜间施工措施六、水污染的保护措施七、大气污染的保护措施八、雨季施工九、季施工十、地下管线及其它地上、地下设施加固措施第六章工程进度计划与措施word整理版范文范例学习指导一、项目进度计划管理二、确保项目进度的技术组织措施三、施工临时用水用电四、场内外运输的组织五、工安全及文明措施

3、管理六、综合管理七、物资材料管理八、量控制及保证措施第七章施工设备一、管理机制二、进退场管理三、施工机械的安全管理四、施工机械的保管、维护、保养五、施工机械的使用管理六、技术准备七、主要施工机具设备准备八、劳动力准备九、材料准备十、各专业工种之间的配合word整理版范文范例学习指导第一章施工组织设计内容完整性和编制水平一、编制说明及依据一、本投标施工组织严格按照工程招标图纸对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,进行施工组织设计。二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任

4、感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制,由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、业内技术、质量安全员等有关人员,共同研究、商讨、编制。根据本工程特点,力求施工组织设计重点突出,实施性强。四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础,结合现场踏勘情况、各种技术规范和各种法令法规,本着“质量第一、安全第一、确保工期,精心组织,精心施工”的宗旨编制。二、工程概况(一)工程简述工程名称:田东县生活饮用水水源及管道工程施工二标段招标人:田东县供水有限责任公司建设地点:广西田东县(二)建设规模招标范围:二标段为:新建一间配电房,面积

5、约120.08平方,包括配电房的安装工程以及取水泵船一艘。(三)施工工期自开工之日起150个日历天。word整理版范文范例学习指导(四)资金来源企业自筹资金(五)投资规模二标段约为700万元(六)质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准(七)工程承包方式施工总承包(包工包料)1、根据发包人提供的图纸和相关文件规定本工程所有的设备采购、安装均属承包人承担,承包人承担本工程包工期、包价款、包安全、包质量直至验收合格。2、承包人要承担所有设备材料的采购出厂验收、运输装卸、现场验收、保管、安装、调试、试运行及交接、验收、送电。3、承包人负责本工程的项目部临时

6、设施的设立,在甲方有关部门的大力支持下,在酒店范围内定点建立项目部。4、负责施工期间酒店临时供电措施。5、负责投入运行后10天内24小时专人值班。6、竣工资料移交。7、执行施工体系的有关标准,保证施工质量达到预期的目标。8、竣工后一年的质量保证。9、为监理工程师执行监理任务提供方便。三、工程特点1.3.1、工程特点word整理版范文范例学习指导1.3.1.1、本工程施工工期短。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合,人力物力合理安排,对特殊情况反应和处理效率提出较高要求,确保安全、保质、按期完成施工任务。1.3.1.2、本工程难点主要表现以

7、下两个方面:其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量,解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题,做到统筹安排,保证安全,计划有序,提高工艺,缩短工期。其二、是工期短,时间紧,在劳力安排上要保证工期计划的实施,加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通,主动积极进行沟通协调,解决好阻碍工程进度问题,对工程施工组织安排,保证工期按时完成至关重要。1.3.1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备,最大限度减少窝工时间,并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。1.3.2、影响施工的主要特殊环节的分析1.3.2.1、设备订货周期是个关键环节

8、,特别是高压环网柜及低压配电柜,要求派员往厂家驻点,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。