年度考核方案

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里年度考核方案　　导语：年度考核方案要怎么制定，包括哪些内容？以下是小编整理的年度考核方案，欢迎阅读参考。年度绩效考核方案制定　　一、绩效指标概述　　1、绩效考核和绩效管理的区别　　2、绩效管理体系概述　　3、绩效管理的目的　　4、绩效合同包括哪三部分内容　　5、什么是KPI(关键业绩指标)　　6、态度和能力指标应不应该考核　　7、应该考核过程指标还是结果指标

2、　　8、绩效指标的维度层次维度：公司指标、部门指标和个人指标时间维度：年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标导向维度：能力导向、行为导向、结果导向主客体维度：任务绩效、周边绩效衡量维度：QQTC　　9、平衡计分卡简析　　二、如何提取指标　　1、提取指标的两种方法自上而下的分解自下而上的提炼　　2、绩效指标提取的基本原则SMART原则信息完善原则　　3、绩效指标多少个合适4、绩效指标的动态调整　　三、如何设定目标时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平

3、淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　1、目标制定的误区　　2、制定目标的影响因素　　3、目标订不准怎么办?　　4、没有历史数据怎么办?　　5、如何让下属主动把目标定的最合适　　6、长周期的目标如何分解到短周期　　7、设定目标的原则——SMART原则案例：如何确定北京各4S店的销售目标练习：目标制定的原则：SMART

4、(案例练习)　　8、目标考核的计分方式　　四、如何设定绩效指标的权重　　五、绩效评价　　1、绩效评价的八种方法1)简单排序法2)交替排序法3)配对比较法4)强制分布法5)关键事件法6)行为锚定等级评价法7)目标管理法8)图尺度评价法　　2、谁来进行绩效评价测试：您属于哪一类辅导风格　　3、绩效评价周期1)年考考什么?月考考什么?2)长周期与短周期;3)不同层次与职能部门的周期;4)如何设置KPI指标权重——指标的组合方式　　六、绩效沟通　　1、计划阶段的绩效沟通视频：诸葛亮如何做绩效面谈　　2、辅导阶段时间如白

5、驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　3、考核阶段的绩效沟通　　4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进;视频：绩效辅导的重要性　　七、绩效评价结果应用　　1、绩效管理与其他人力资源的关系　　2、绩效结果如何应用　　

6、3、绩效申诉　　4、绩效管理流程附表：绩效管理表格年度考核方案范文　　一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。　　二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。　　三、考评组织：　　考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。　　四、考评方法：　　(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。　　(二)员工年度综合考评。

7、时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40

8、%。　　1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。　　2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。　　3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。　　4、汇算计分。人事行政部根据相