慈不掌兵 强悍人格.doc

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1、慈不掌兵强悍人格各位领导，同志们：我演讲的题目是《慈不掌兵强悍人格》8月初，作为企业B类管理人员，刚刚结束了富家滩矿的培训，就马上投入到了紧张的工作中。作为一名小负责人。我清醒的意识到：“只要作为管理者，指挥者，那就绝不能放松管理力度，要让别人明白是谁在管理，谁说了算！”古语有云：“慈不掌兵”！人是社会和心理动物，富于侵略性与攻击性，只要心理有怨气怒气就会借机发泄出来，没有几个人能够自怨自乂的。人都有善心，但在生活中人都容易丢失、迷失善心。社会可以改变一个人的善心，残酷竞争使人丢掉善心；人的自我异化，也会导致善心丢失。所以我们

2、管理者要有超强的意志抵制丢失善心人的侵蚀。做为最难干的兵头将尾，一定要知道“慈不掌兵”绝对是我们管理中最重要，最核心的原则，绝不能放弃，就像国家绝不会承诺放弃使用武力收服台湾岛和钓鱼岛一样。慈不掌兵，妇人之仁则难以服众，管理者不能一味强硬，也不可一味服软。要学会以柔克刚，刚劲豪放。来工作的被管理者，这些不穿军装的“士兵们”.身后都带着家庭的,子女的,自己的诸多问题就来上班了.如果管理者不’硬气’,不拿出管理军队的军事化管理法,让被管理者明白自己是来干啥吃的,那么他们,她们就会把大家共同的工作场所,变做三教九流的集会场,他们成了

3、打把势卖艺的,动不动掳起袖子,朝管理者亮肌肉,掐住管理者脖子,展示武力.或是泼妇骂街,脏水四溅,搅的左邻右舍鸡犬不宁.管理者要学习导师毛主席熟谙历史与军事，分析事物确实有自己独到之处，让人无法不佩服自己透过现象看本质的功力，说话总是能旁征博引,切中要害，入木三分。更要学习邓小平老师的强悍人格，柔中有刚，绵里藏针，外表和气一团，内部是钢铁公司,无比坚硬。------对待英国软不得!1993年10月，在彭定康抛出他的“三违反”方案,意图更改香港回归的进程之后，彭定康来北京访问之前，有些人忐忑不安,应该如何应对英国提出的挑战呢？当时

4、甚至有人提出各让一步的主张。这次又是在关键的时刻，小平同志讲话了。他对此做了非常重要的指示。小平同志语气严厉的说:香港的情况我很清楚，“香港问题就是一句话，对英国人一点也软不得。”这是第一次。第二次就讲:“对他们背信弃义的做法，必须坚决顶住，决不能让步。要质问他们，中英协议还算不算数？如果他们一意孤行，我们就要另起炉灶。”“另起炉灶”这是小平讲的。小平同志还讲了更重要的一句话:“我在1982年见撒切尔夫人时提到必要时在另外的时间、采取另外的方式收回香港的讲话，今天仍然有效。”小平还加了一句:“另外的方式，就不是和平的方式了。”

5、他又说:“要做好各方面的准备工作，包括军事方面的准备工作。”接着，在会见一些香港知名人士时，他又敏锐地指出:“这仍然是个涉及国家主权的问题。”他说:“英国人最近要从政治入手，搞‘政治民主化’来保持英国在香港的影响，97后英国仍然要管理香港。”“这种讹诈的方式和主张，是吓不倒中国人的。中国人在主权问题上不会放过一分一毫，更不用说一寸。”他还指出:“在香港问题上，我们已经让得够多了，不能够再让了。愈让愈复杂，要引起动乱。”正是老师软中带硬的强悍外交做风,才使得傲气十足的百年殖民主义者在香港问题上做出了妥协,在随后的几年,很好的配合

6、中国完成了有关和平移交香港回归的诸多事宜,才使得五星红旗顺利的高高飘扬在了东方之珠香港的上空,一洗了百年的雪耻.一个优秀的军事指挥者管理员，要随时把握敌我强弱形势的变化，选择有利的时机，利用有利的地理条件，克敌致胜把演讲的理论转化为演讲的能力,要么是蛮横的匪徒，要么是阳痿的奴才，这就是有些丑陋的中国人的两副嘴脸。你仁慈了,你就没有被管理者厉害了. 做东郭先生和农夫?让白眼狼和铁公鸡式的人物猖狂掐你,自己受伤?这不是一个优秀的管理者采取的做法.应该是魔高一尺,道高一丈,他硬你更硬!在不进行人身攻击的情况下心平气和,平心静气的强壮

7、起来.这是一个需要强悍人格的年代，中国现阶段的军事节目开始也开放起来，军方人员发言也开始增加，表示着中国未来的路线是趋于强硬的，这是其他帝国主义国家最怕看到的。现在中国主要发展军事理论和武器装备技术，同时配合强硬的立场，相互补充，通过军事来给政治撑腰，同时通过政治为军事谋话语权，循序渐进。历史表明，中国的强硬会让世界都害怕，那是一种不怕天不怕地，敢与天公斗的气势。如何做自己，如何坚持自己所追求的，如何在现时利益和长远利益之间做出合理的选择，每时每刻都要你做出判断，而这些判断就会像“蝴蝶效应”，影响着管理者未来相关的每一步。如果

8、管理者你有强悍的人格，你就可以自己疗伤。如果你能发出一点光，你就可以照亮他人。但请不要愚蠢地认为你可以替代别人发光，或者让别人来替你发光，古往今来任何一个人都不能。独立自主,自强不息这应该是强悍人格的核心价值观.  要人格强势，胜于外表强悍.强装个性，破坏了我们原本内心的平静