二级建造师《施工管理》多选练习题

二级建造师《施工管理》多选练习题

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时间:2018-12-15

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1、二级建造师《施工管理》多选练习题1在索赔资料准备阶段,主要的工作有( )。  A.起草索赔文件B.分析干扰事件产生的原因C.跟踪和调查干扰事件  D.确定索赔时限E.损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值  参考答案:A,B,C,E  2索赔意向通知要简明扼要地说明( )等方面的内容。  A.索赔事件发生的时间、地点和情况  B.索赔事件的发展动态C.索赔依据和理由  D.索赔事件对工程成本和工期的不利影响E.索赔金额  参考答案:A,B,C,D  解析:索赔意向通知应该简明扼要地说明选项A、B、C、D内容。而索赔的金额要等待在索赔文件环节中具体提出。因此,选项E不妥。故正

2、确答案是A、B、C、D。  3某研究发展中心工程施工中,发生支模架坍塌事故,造成l3人死亡,17人受伤。经调查,该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假,工程负责人为了不影响施工进度,未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的。该工程质量应判定为( )。  A.管理原因引发的事故B.技术原因引发的事故C.特别重大事故D.指导责任事故E.重大质量事故  参考答案:A,D,E  4下列方法中,可以用来制定人工定额的方法是( )。  A.技术测定法B.比较类推法C.经验估计法D.理论计算法E.统计分析法  参考答案:A,B,C,E  参考解析:制定人工定额的常用方法有四种,技术测定法、统计分析法、

3、比较类推法和经验估计法,理论计算法是用来确定材料净用量的,故答案D不正确。  5持有矿业工程专业注册证书的建造师,可以执业的工程领域有()。  A.矿区铁路专用线B.爆破与拆除工程C.隧道工D.起重设备安装E.窑炉工程  参考答案:B,C,D,E  参考解析:《注册建造师执业管理办法(试行)》(建市[2008148号)第四条规定:注册建造师应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建设工程施工管理活动。矿业工程专业的注册建造师执业的工程范围包括有:矿山、地基与基础、土石方、高耸构筑物、消防设施、防腐保温、环保、起重设备安装、管道、预拌混凝土、混凝土预制构件、钢结构、建筑防水、爆破与拆除、隧

4、道、窑炉、特种专业。铁路专用线属于铁路工程专业注册建造师执业的工程范围。因此,答案为BCDE。  6下面关于工程量清单计价下投标价编制原则的说法,正确的有( )。  A.投标报价由投标人自主确定,可以不遵照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013的强制性规定  B.投标人估算的工程量与工程量清单中不一致的,可修改清单工程量  C.投标报价不得低于工程成本  D.投标人应以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件  E.投标人应完全参照政府主管部门颁发的计价定额  参考答案:C,D  7制订安全生产事故应急预案时,应当遵循的原则包括( )。  A.分级管理、权责分明

5、B.重点突出、针对性强C.程序简明、步骤明确  D.统一指挥、责任明确E.方案有效、方法简单  参考答案:B,C,D  8下图为一个双代号网络图,其中互为平行的工作有( )  A.工作A和工作CB.工作A和工作BC.工作B和工作E  D.工作C和工作DE.工作C和工作F  参考答案:A,E  9工程质量事故的特点主要有( )。  A.复杂性B.严重性C.可变性D.经济性E.多发性  参考答案:A,B,C,E  10下列有关工程成本的指标中,属于施工成本计划质量指标的有( )。  A.设计预算成本计划降低额B.设计预算成本计划降低率  C.责任目标成本计划降低额D.责任目标成本计划降低率

6、  E.按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标  参考答案:B,D  11施工总承包管理方负责整个工程的( )。  A.施工总进度控制B.施工的组织C.施工成本控制D.施工可行性控制E.施工安全控制  参考答案:A,B,E  参考解析:施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。  12按照编制程序和用途分类,建设工程定额包括有( )。  A.施工定额B.工具、器具定额C.预算定额D.概算指标E.补充定额  参考答案:A,C,D  13关于赢得值法分析的说法中,正确的有( )。  A.费用(进

7、度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观  B.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析  C.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差  D.费用(进度)绩效指数受项目层次及项目实施时间的限制  E.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用  参考答案:A,B,C,E  14施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件。编制施工成本计划的过程是( )。  A.动员全体施工项目管理人员的过程  B.挖掘降低成本潜力的过程C.成本有效

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