推进企业和谐发展 创新企业文化建设.doc

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1、推进企业和谐发展创新企业文化建设推进企业和谐发展 创新企业文化建设    企业劳动关系和谐与否,涉及企业广大职工的切身利益,决定了能否充分调动广大企业职工的劳动积极性、创造性,团结一致、齐心协力地去实现企业和谐发展的目标。没有企业劳动关系的和谐,就没有企业的和谐,就没有企业的发展。创建劳动关系和谐是企业的基本要求,就是要使企业劳动关系双方能够紧密团结,职工一方能够“爱企如家”;用人单位能够关怀职工,大家同心**共谋企业发展,职工能够心情舒畅地、积极地参加企业生产工作,最终创造一个企业经济建设、政治建设、文化建设以及促进社会建设协调发展,企业经济效益良好,职工物质文化生活水平大幅度提高,干群关

2、系融洽的企业内部和谐的局面。在创建劳动关系和谐的企业活动中,工会要找准角色,把握好切入点,发挥好自身职能作用,并应以开展创建劳动关系和谐企业活动为载体,充分展示促进企业和谐构建,服务经济社会发展、维护职工合法权益的作为。   推进企业和谐发展创新企业文化建设推进企业和谐发展 创新企业文化建设    企业劳动关系和谐与否,涉及企业广大职工的切身利益,决定了能否充分调动广大企业职工的劳动积极性、创造性,团结一致、齐心协力地去实现企业和谐发展的目标。没有企业劳动关系的和谐,就没有企业的和谐,就没有企业的发展。创建劳动关系和谐是企业的基本要求,就是要使企业劳动关系双方能够紧密团结,职工一方能够“爱企

3、如家”;用人单位能够关怀职工,大家同心**共谋企业发展,职工能够心情舒畅地、积极地参加企业生产工作,最终创造一个企业经济建设、政治建设、文化建设以及促进社会建设协调发展,企业经济效益良好,职工物质文化生活水平大幅度提高,干群关系融洽的企业内部和谐的局面。在创建劳动关系和谐的企业活动中,工会要找准角色,把握好切入点,发挥好自身职能作用,并应以开展创建劳动关系和谐企业活动为载体,充分展示促进企业和谐构建,服务经济社会发展、维护职工合法权益的作为。   第一、要处理好维护职工合法权益与稳定的关系。随着企业改革进一步深化,触及职工切身利益的矛盾问题不断增多,工会组织在最大限度维权的同时,要教育和引导

4、职工维护大局,从提高职工素质入手,通过组织演讲、联谊、劳动竞赛、文化艺术体育活动等途径,对职工进行法制观念、职业道德、劳动技能、文化素养和企业文化等方面的教育和培养。同时,工会工作还应从畅通信息联系和反馈渠道、及时化解各种不稳定因素等方面寻求进一步完善和突破。随着市场经济体制的逐步完善和企业各项改革的不断深化,企业工会面临诸多新课题和挑战,这更需要工会干部牢牢把握工作方向,自觉接受党的领导,紧紧围绕企业工作中心,服务大局,努力提升工会干部自身素质,充分发挥各种载体的作用,依法维护职工合法权益,为创建和谐劳动关系、和谐企业做出工会应有的贡献。第二、要进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主

5、管理度、厂务公开制度、平等协商和集体合同制度、劳动争议调解制度;进一步深入实施群众性经济技术创新工程、送温暖工程、职工素质教育工程,扎扎实实为职工群众办好事实事。工会在创建和谐企业中发挥积极作用,要做好“第一知情人”,及时向党政反映职工的思想动态,积极开展劳动争议调解工作,帮助困难职工解决实际问题,使工会成为名副其实的职工之家。在企业发展经济的过程中,企业不同利益群体的矛盾会明显增多,在处理这些问题上要谨慎,正确把握矛盾的新变化,寻找化解矛盾的有效途径,努力做到在稳定中发展,在发展中保持稳定,维护企业的长治久安。近年来,各公司普遍开展了“送温暖献爱心”“金秋助学”帮扶困难职工活动,并形成了有

6、效的帮扶解困机制,化解了大量的矛盾,保障了困难员工的基本生活,因而被誉为“爱心工程”。在此基础上,还应加强集团公司工会帮困网络建设,把公司工会作为困难职工帮扶解困的主要阵地,完善其协调和服务功能,及时掌握信息,整合人心,开展公益性捐助和帮扶行动,弘扬社会美德,更好地发挥企业工会和个人在帮困活动中的作用,构建有效的帮扶体系,把职工切身利益的政策规定落到实处,解决职工最关心的工资分配、社会保障、职业安全卫生等问题。通过帮扶困难职工,减少和预防因长期拖欠职工工资和生活费而引发的事端;结合职工思想政治工作,教育职工忠诚企业,正确处理长远利益与眼前利益、根本利益与具体利益的关系,自觉维护企业稳定和职工

7、队伍的团结统一。第三、在基层公司要突出抓好建立和完善保证职工反映意见的渠道和相应的机制,这是维护职工队伍稳定坚实的基础。要坚持和完善职工代表大会制度,推行平等协商和集体合同制度,实施厂务公开制度。企业的改革方案、职工安置方案应当经职代会审议,涉及职工生活福利的重大问题应当经职代会讨论决定,企业的生产经营状况和领导干部的廉洁自律情况应当向职工公开。通过积极推进基层民主政治建设,不断拓宽民主参与、民主监督的渠道,

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