全国水利建设监理工程师资格考试考前辅导讲义

全国水利建设监理工程师资格考试考前辅导讲义

ID:28978834

大小:768.54 KB

页数:187页

时间:2018-12-15

全国水利建设监理工程师资格考试考前辅导讲义_第1页
全国水利建设监理工程师资格考试考前辅导讲义_第2页
全国水利建设监理工程师资格考试考前辅导讲义_第3页
全国水利建设监理工程师资格考试考前辅导讲义_第4页
全国水利建设监理工程师资格考试考前辅导讲义_第5页
资源描述:

《全国水利建设监理工程师资格考试考前辅导讲义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2006年全国水利工程建设监理工程师资格考试考前辅导讲义(教师)目录1建设监理基础知识及相关法规11.1建设项目管理与建设监理11.2监理单位与监理人员71.3建设监理合同141.4建设监理规划191.5建设监理组织221.6建设监理实施271.7建设监理信息管理421.8相关法规48了解48中华人民共和国水法48中华人民共和国防洪法55中华人民共和国水土保持法64中华人民共和国建筑法69熟悉77中华人民共和国合同法77中华人民共和国招标投标法108水利工程建设项目招标投标管理规定116建设工程质量管理条例125建设工程安全生产管理条例135掌握144水利工程质量管

2、理规定144水利工程建设安全生产管理规定149水利工程建设项目管理规定(试行)157水利工程建设程序管理暂行规定162水利工程建设监理规定168水利工程建设监理单位管理办法172水利工程建设监理人员管理办法176水利部关于加强大中型开发建设项目水土保持监理工作的通知179水土保持生态建设工程监理管理暂行办法181水土保持工程建设管理办法1841861建设监理基础知识及相关法规1.1建设项目管理与建设监理了解:建设项目的特殊性和分类;建设监理产生的背景与演进。熟悉:建设项目的划分;世界银行贷款项目周期;建设项目管理的基本职能和目标;建设项目管理体制;政府对建设监理的管

3、理。掌握:建设项目与建设项目管理的概念;水利工程建设程序及其内容;建设监理的概念与性质;建设监理的基本模式;建设监理法规体系;建设监理的主要任务。项目管理建设程序建设监理(概念与性质、基本模式、法规体系、主要任务)1.1.1建设项目基本概念(1)项目j概念项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标的一次性事业(或活动)。k项目的特点[多53]项目的特性主要体现在(一次性、单件性、目标性)。一次性:指项目过程的一次性,它区别于周而复始的重复性活动。一个项目完成后。不会再安排实施与之具有完全相同开发目的、条件和最终成果的项目。单件性:项目作为一次性事业,不同于现代工

4、业化的大批量生产,其成果具有明显的单件性。目标性:任何一个项目,都有明确的特定目标。一般包括成果性目标和约束性目标。项目的成果性目标是指工程建设项目的功能要求,即项目提供或增加一定的生产能力,或形成具有特定使用价值的固定资产;项目的约束性目标也称约束条件或限制条件。就一个工程建设项目而言,是指明确规定的建设工期、投资和工程质量标准等。(2)建设项目j概念:建设项目是指按照一个总体设计进行施工,由若干个具有内在联系的单项工程组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理的基本建设单位。k项目划分为了项目管理的需要,一般建设项目可按单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的

5、顺序逐级划分。186应当说明的是:根据不同管理需要,项目划分的方式有所不同,如SLl76--1999《水利水电工程质量评定规程》规定,[102]在质量评定中,项目划分为单位工程、分部工程和单元工程。l建设项目特点[多54]建设项目具有自己的特殊性,主要从它的(成果——建设产品和活动过程——工程建设)两方面来体现。建设产品具有总体性、固定性特点。建设过程具有生产周期长、建设过程的连续性和协作性、施工的流动性、受自然和社会条件的制约性强的特点。m建设项目的分类a.按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况分类水利部1995年印发的《水利工程建设项目实行项目法人责任制的

6、若干意见》指出:根据水利行业特点和建设项目不同的社会效益、经济效益和市场需求等情况,将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性三类项目。”[106]水利工程建设项目按其功能和作用分为(公益性、准公益性、经营性)三类。b.按建设项目的规模或投资总量分类按建设项目规模或投资总量大小,一般分为大型项目、中型项目和小型项目。例如水电站按装机容量分:25万kw以上的为大型,25万~2.5万kw的为中型,2.5万kw以下的为小型;水库以库容量分:1亿m3以上的为大型,1亿~1000万m3的为中型,1000万m3以下的为小型;对于非生产性建设项目,总投资在2000万元以上

7、的为大型,2000万~1000万元的为中型,1000万元以下的为小型。1.1.2建设项目管理(1)概念[多55]建设项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。建设项目管理通常是指项目法人对工程项目的管理。建设项目管理的主体是项目法人。[103]项目法人的项目管理内容包括:选择项目管理模式和工程承发包方式等。(2)基本职能管理的职能是指管理者在管理过程中所从事的工作,包括计划、组织、协调、控制等。项目目标是项目管理的出发点和归宿。它既是项目管理活动的中心,也是检验项目管理成败的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。