施工工期及进度计划

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1、第八章施工工期及进度计划第一节工期目标业主要求工期:王府井大饭店业主要求工期530日历天,2014年6月交付使用。计划工期:我们承诺工期520日历天,计划2013年1月1日进场先做项目拆除部分和护坡桩的施工准备工作,2013年4月1日左右完成拆除及土方开挖工作,并正式开始结构实体施工,竣工日期计划为2014年6月4日。第二节阶段性工期计划安排施工部位完成时间其他裙楼部分:拆除工程2013年2月6日基础工程2013年4月14日结构工程(包括钢结构)2013年9月30日幕墙及屋面工程2013年12月20日机电工程2014年4月16日装修工程2014年5月12日主楼部分:拆除工程2

2、013年3月31日加固工程2013年5月15日钢结构工程2013年5月15日幕墙及屋面工程2013年12月20日机电工程2014年4月16日装修工程2014年5月12日四合院及车库部分:拆除工程2013年2月6日基础工程2013年5月5日结构工程2013年6月26日外檐及屋面工程2013年11月30日机电工程2014年4月16日装修工程2014年5月12日设备安装施工调试2014年5月24日竣工验收2014年6月4日第三节对总承包自行组织完成项目计划安排2.1.施工准备、拆除及护坡桩施工阶段计划从2013年1月1日~2013年3月31日完成,工期91天。2.2基础施工阶段计划

3、从2013年4月1日~2013年5月5日完成,工期48天。2.3地下结构施工阶段:计划从2013年5月5日~2013年6月15日完成,工期40天。2.4地上结构施工阶段(包括钢结构):计划从2013年6月10日~2013年10月2日完成,工期112天。2.5装修装修和设备安装施工阶段:从2013年5月20日插入主楼二次结构施工。室内装饰工程及设备安装施工从2013年7月12日开始至2014年5月12日结束,工期为304天。2.6竣工验收阶段:计划从2014年5月10日~2014年6月4日完成,工期25天。第四节对重要分包单位的进场计划序号分包项目招标时间合同签订时间进场时间完

4、成时间总承包范围内分包项目1拆除2012.122012.122013.1.12013.3.302加固2013.22013.32013.4.12013.5.20独立分包施工的工程1热力工程2013.72013.82013.9.12014.4.202燃气工程2013.72013.82011.9.12014.4.203标识标志工程2013.112013.122014.1.212014.5.84艺术品工程2013.102013.112014.3.152014.5.155电梯工程2013.42013.52013.7.12013.11.156泳池、SPA工程2013.42013.5201

5、3.7.152014.5.157厨房、洗衣房工程2013.42013.52013.7.152014.5.158高低压输配电工程2013.42013.52013.7.152014.5.159市政综合管网改造工程2013.42013.52013.7.152014.5.15指定分包施工的工程1室内精装修2013.52013.62013.8.152014.6.12机电工程2012.122013.22013.3.152014.5.153消防工程2013.42013.52013.5.152014.5.154弱电工程2013.42013.52013.7.152014.5.155室外泛光照明

6、工程2013.122013.12014.2.282014.5.156园林景观工程(含红线内和红线外广场道路铺装)2013.122013.12014.2.282014.5.25对于约定分包的施工项目,必须将分包项目纳入我公司完善的总承包管理体系内。分包前,要组织业主、监理、设计等单位对分包人进行综合考察,分包人要具有相应的设计、施工资质和同类工程施工经验。要与分包人签订分包合同,明确双方的经济关系、各项目标、责任和义务,分包人要向总承包人和业主负责,总承包人要对分包人自开始施工至交付使用的全过程进行统一管理和协调,并提供必要的配合。第五节总体进度计划图施工总进度控制计划网络图、

7、横道图及具体动态管理措施详见本技术标施工进度计划。第十八节施工用脚手架及人员通道的设置施工方案1.概况本工程的脚手架工程项目包括:地下结构脚手架、地上结构脚手架、室内脚手架及东区局部区域满堂红承重脚手架。主要使用部位及使用形式如下:序号使用部位脚手架形式使用时间备注1主楼西侧首、二层外檐落地式双排单立杆脚手架2013.01.01~2013.01.272主楼西侧二层以上外檐悬挑式双排单立杆脚手架2012.01.13~2013.03.253主楼北侧及南侧外檐落地式双排单立杆脚手架2013.01.01~201

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