2017南京鼓楼国家大学科技园

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1、2017年度南京鼓楼国家大学科技园管理委员会预算公开目录第一部分部门概况一、主要职能。二、2017年度部门主要工作任务及目标。三、部门机构设置和所属单位情况。四、部门收支预算编制的相关依据及测算分析情况。第二部分南京鼓楼国家大学科技园管委会2017年度部门预算表涉及国家秘密的事项,按《地方预决算公开操作规程》(财预〔2016〕143号)第二十四条处理。在具体数据处理时务必保持表间、表内的逻辑一致性。一、收支预算总表二、收入预算总表三、支出预算总表四、财政拨款收支预算总表五、财政拨款支出预算表六、财政拨款基本支出预算表七、政府性基金支出预

2、算表八、一般公共预算支出预算表九、一般公共预算基本支出预算表十、一般公共预算机关运行经费支出预算表十一、一般公共预算“三公”经费、会议费、培训费支出预算表13十二、政府采购支出预算表第三部分南京鼓楼国家大学科技园管委会2017年度部门预算情况说明第四部分名词解释第一部分 部门概况一、主要职能南京鼓楼国家大学科技园管委会是区政府的工作部门。主要职责具体包括:负责研究拟定社区发展战略规划,编制社区有关城市空间规划和产业发展规划;负责联络并协调与省市区有关部门、高校科研院所、企业以及各社区的关系,推进科技产业的发展;综合运用行政、经济、法律等

3、激励制约手段,督促和考核目标任务落实情况,确保完成目标考核任务;承接区政府的委托,协调整合各类创新资源,采用合作共建、委托运营、服务外包等方式,开展社区创新创业、高新技术研发及其成果产业化、科技金融、人才资源、中介组织、知识产权保护等方面的功能平台建设;指导社区根据全区总体规划和目标要求,依托区内丰富的科教资源,按照专业化、行业化的要求,集聚特色产业;落实市、区两级人才工作的相关政策,统筹协调、整合人才资源,做好社区人才引进和服务工作;建立科学有效的财务管理制度;协助配合上级国资委(办),依法履行对各企业中国有资产实施监督管理,并进行业

4、务指导;贯彻落实国家、省、市、区各级对社区的扶持政策,负责园区税收奖励比例的审核与落实。13二、2017年度部门主要工作任务及目标(一)推进载体建设、项目进展、提高平台服务质量和效率。抓紧抓实市、区重大项目进度,以增加载体投入使用及孵化器面积。推进落实规划、国土等驻点办公、搞好服务工作。(二)紧抓税源经济,在今年赴深圳招商的基础上,加大产业集群招商、招才引智力度。完善板块财税数据、载体情况等相关信息库,全面优化服务体系,围绕企业需求,组织政策辅导、项目申报、人才招聘、市场拓展、资源对接等活动,提供精准服务。(三)密切联系高校,加强校府合

5、作、产学研合作和众创空间打造。促进政产学研金合作一体化协同创新,达到校、园、企“三赢”的良好效果。充分利用众创空间的载体空间、专业孵化资源和资金优势,加快项目孵化进程。(四)加强公司管理,确保全年资金正常运转。进一步完善国资公司运营架构和内部组织管理,计划通过土地运作、银行融资、统筹调配等方式确保资金的正常运转。(五)加强组织建设、干部队伍建设,做好纪检廉政工作。三、部门机构设置和所属单位情况南京鼓楼国家大学科技园管委会设6个内设机构:综合处、发展规划处、创新广场管理办公室、幕府创新小镇管理办公室、模范路科技创新街区管理办公室、高校园区

6、联络处。行政实际在编人员38名,退休人员1名。实有车辆1辆。四、部门收支预算编制的相关依据及测算分析情况。本预算紧紧围绕鼓楼国家大学科技园的中心工作,13按照全面统筹、保障重点、厉行节约、公开透明原则,从严从紧编制本部门收支预算,以保障园区行政机构正常运转和各专项工作的有效开展。第二部分 南京鼓楼国家大学科技园管委会2017年度部门预算表详表见附件。第三部分南京鼓楼国家大学科技园管委会2017年度部门预算情况说明一、收支预算总表情况说明本表反映部门年度总体收支预算情况。根据南京市鼓楼区财政局《关于批复2017年部门预算的通知》(鼓财发〔

7、2017〕4号)填列。南京鼓楼国家大学科技园管委会2017年度收入、支出预算总计1743.55万元,与上年相比收、支预算总计各增加721.19万元,增长70.54%。主要原因是人员的增加及正常的调资,2016年专项的延续和2017年项目的增加。其中:(一)收入预算总计1743.55万元。包括:1.财政拨款收入预算总计1084.55万元。(1)一般公共预算收入预算1084.55万元,与上年相比增加62.19万元,增长6.08%。主要原因是人员的增加及正常的调资。13(2)政府性基金收入预算0万元。2.财政专户管理资金收入预算总计0万元。3

8、.其他资金收入预算总计0万元。4.上年结余资金预算数为659万元。与上年相比增加659万元。主要原因是往年结余的资金,用于2016年延续性专项和2017年项目的支出。(二)支出预算总计1743.55万元。包

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