医院绩效工资分配的考核方案

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1、第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门医院绩效工资分配的考核方案　　自**年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院**年绩效工资分配方案。　　一、基本原则：　　1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。　　2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经

2、济运行质量的原则。　　3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。　　4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。　　二、工资构成　　院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。　　1、基本工资：最低工资标准880元/月。　　2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。她第一感觉就是对我头发不满意，烫了，还染了，被她骂死了，她叫我去剃掉，当时心里特别紧张，老老实实的回答是是是……幸好这面试不是很正规的那种，不然我一

3、点准备都没有肯定要拉黑的第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门　　3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从**年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。　　三、绩效工资计算办法　　(一)门诊个人、科室绩效计算办法　　1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算;　　2、门诊注

4、射室按照治疗收入的6%计算;　　3、药房按照药品总收入的%计算;　　4、收费室按照收取费用总额的%计算。　　(二)住院科室绩效计算办法　　1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人)，住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算;　　2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%;　　3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%;　　4、手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(5

5、0元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%;　　5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。她第一感觉就是对我头发不满意，烫了，还染了，被她骂死了，她叫我去剃掉，当时心里特别紧张，老老实实的回答是是是……幸好这面试不是很正规的那种，不然我一点准备都没有肯定要拉黑的第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门　　(三)医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。　　(四)行政后勤及其他科室绩效计算办法　　院平均绩效=临床、医技、药剂科

6、、收费、护理绩效总数/享受绩效人数　　院级领导绩效=院平均绩效×　　医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效×　　行政后勤科室及其他科室=院平均绩效×　　行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。　　三、绩效考核　　(一)成立绩效管理考核领导小组：　　组长：**副组长：****　　成员：******　　****。　　考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。　　(二)绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调(抽)查、巡查、测评和走访等

7、多种形式进行。　　(三)考核结果与处理：她第一感觉就是对我头发不满意，烫了，还染了，被她骂死了，她叫我去剃掉，当时心里特别紧张，老老实实的回答是是是……幸好这面试不是很正规的那种，不然我一点准备都没有肯定要拉黑的第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门　　1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面;行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，

8、考核项目中分数有增有减。　　2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资