2015年秋季学期小学教学工作计划.doc

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2、础。一、校舍建设持续推进,配套设施逐步完善本校随着办学规模扩大,校舍容量不足日益严重,校舍问题就是发展问题,校舍竣工之日就是学校发展之时。2012年2月兴建的科技楼经历波折,情况特殊,当前已经完成外墙装修,正进行一楼内部装修,但因为资金严重短缺(造价380万元,筹资220万元),工程即将停工,当务之急就是要直面现实,千方百计,挖掘资,争取各方理解支持,合力推动校舍早日完工、交付使用。另一方面要着手规划学校各室,以开阔的胸襟气度,大手笔铺开、高标准设计,精细化落实,努力规划建设成为名副其实的安海东片示范校,同时要抓紧各室仪器设备补充、更新,调查摸底,列

3、出清单,先急后缓,逐项配备,本学期拟添置电脑0台,添置图书3000本,配备班班多媒体设备,规范专用室管理使用,为培养素质全面、特长突出的学生创造良好的教学条。工作措施:1、跟踪筹资情况,建设进度,配合校董、村委继续走访企业,经常向主管部门汇报进展情况,探讨解决办法,确保在20xx年年底竣工,交付使用。2、重新规划学校各室布局,以24个班级规模设置,充分酝酿,征求教师、校董、上级意见,吸纳合理建议要求,制定计划,分步搬迁。3、期中考前成立班级家长委员会,稳妥慎重发动家长捐建班级多媒体设备、教师手提电脑,为创建现代学校创造条。二、思想办学初具雏形,化建设

4、有序推进没有思想的学校是没有灵魂的学校,是教育价值观模糊,特色办学肤浅,发展方向迷茫的学校。本学期学校要以理念凝聚人心、以理念引领发展,本着继承与创新思想,理清学校发展策略,提出“七彩教育”办学理念,探索理念指导下的办学框架体系。要充分酝酿,整体规划学校化建设实施方案步骤。要以班级化建设为切入口,由内到外、由班级到走廊、由教学楼到综合楼到科技楼,到校园环境,分步实施,有序推进,让校园化绽放异彩,让化校园魅力无限。工作措施:1、开展“七彩教育”办学思想讨论交流会,广泛宣传并完善理念内涵。2、举办七彩标志符号征集评选3、学校各部口领会发展理念,把握思想精

5、髓,精神实质,丰富活动载体,打造几个富有实效的拳头项目,逐步构建七彩教育发展策略、方式方法,形成分支体系,汇集成学校框架体系。4、学习魏书生班级管理方法,出台班级化建设方案、期初部署布置,期中考前进行班级化评比,努力建成管理自主规范、班级化氛围浓厚,主题特色鲜明的班级环境。、争创校园化示范校三、建立制、精细治校,民主理校没有规矩不成方圆,健全完善的规制度是保障学校正常运转的基础,也是实现管理效能的保障。新班子面对旧队伍,旧制度面对新形势,如何实现合理有效的衔接,让制度管理更具原则性和人性,指导性和操作性、前瞻性和实效性是值得探讨问题,我们要坚持制度自

6、教师,教师遵守制度,制度出台依照程序,自上而下,从下到上,上下一致,一视同仁,努力做到既要维护制度的效力,也要保护人格的尊严。要大力学习宣传精细化管理,让精心谋事,精细做事,精品成事成为教师的意识、习惯。工作措施:1、出台《学校常规管理制度》、《教学常规管理制度》、《一日校长负责制》、《护导轮值制度》、《安全常规管理制度》《教师月份考评制度》等。2、统筹学校管理板块,细化班子分工,项目分工,明确职责,追求哪里有问题,哪里就有管理,让管理无处不在,无处不有,同时要加强工作协调,跟踪指导,检查落实。3、学校行政是学校的脊梁,是攻坚克难的主攻手,是引领发展

7、的带头人,是执行工作的忠诚者。新聘期行政人员要自加压力,提高能力,展示魄力,要实行项目实施负责制及学期效能工作考评制,建立失职追究制度(布置工作未完成的要在教师会作出解释说明),努力构建坚强有力,和谐融洽的行政班子,以班子的敬业奉献、创业激情、和谐相处带动学校的和谐发展。4、要学习精细化管理知识,方法,抓住重点,有计划推进精细化管理项目。四、建设德育化阵地,提高德育工作水平五育并举、德育为首。十八大指出:要把立德树人作为学校教育的根本任务。学生道德品质、行为习惯养成是基础教育的根本,是关系孩子未发展的奠基工程。工作措施:1、切实开展学生明礼仪、纪律习

8、惯、行为规范教育、绿色中队、七彩少年、美德少年评比。2、成立开展各种兴趣小组,要统筹安排,落实项目、负责老师

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