xx科技公司创业计划书

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。XX科技公司创业计划书　　XX科技公司创业计划书　　第一章摘要　　1.1公司介绍　　公司是一家以自主开发和生产儿童手机为主的科技公司,公司拟定择址于福建软件园,公司引进"科技完善生活,科技服务社会"的生产管理理念,本着"创新,奉献,发展"的企业精神,以"经济效益和社会效益最大化"为宗旨,立足社会,服务社会,坚持"质量第一,老实信誉"的职业道德,努力生产出合适市场需要的产品,提升产品价值和品牌效应.　　产品与

2、服务　　我们开发的"圣熙手机"是以UT小通达为基础的改进型产品.它采用小通达PAS制式,可在无线网络覆盖范围内自由移动使用,随时随地接听和拨打本地,国内长途及国际电话.从手机质材到生产工艺通过采取多种措施保证了辐射降到最低,辐射量只有一般GSM手机的1/3,大大地减小了可能因手机辐射给儿童带来的潜伏健康危害.同时还具有防摔抗震,正确定位等强大功能,定位的精确度为5-50米.为扩大产品功能,加进了J实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实

3、地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。AVA作为扩大功能的进口,很大程度上克服了以有小通达的缺陷.我们还自行研发了基于JAVA编程的电子词典,数学公式,唐诗宋词,智力游戏.固然目前市面上已出现儿童手机,其普遍单位销价为800元左右,我们的单位销价低于500元,价格上风十分明显.我们可以通过这类价格差异,迅速占据市场.　　企业以保证话音质量和进步话音业务竞争力为指导思想,致力于产品技术创新,不断地研制,开发符合人体健康和绿色环保要求通讯产品.在服务方面,公司通过

4、与积极寻求与通讯服务运营商合作,建立的专业化的服务流程和管理机制,定时定量地为顾客提供优良的通讯服务.鉴于儿童对手机的保护意识不强,手机轻易损坏,我们在消费者相对集中的地点设置专门的维修点,由公司派出的专门的维修职员为顾客提供专业的后勤维修.　　1.3市场分析与营销　　随着儿童消费群体的日趋增大和人们活水平的不断进步,儿童手机的市场需求也日趋强烈,势必推动儿童消费市场进进新的发展时期,给带来了儿童通讯市场无穷的商机.实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成

5、效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　就目前福建市场而言,与本产品构成竞争的产品基本上还未出现,这是本产品抢先进进市场,成功占据市场的重要上风之一.无可否认的是,有关儿童通讯方面的产品如儿童手机已在北京,上海,广东等大城市零星出现,并且潜伏的竞争者呈增长趋势.未来几年全国儿童手机需求量将以5%以上的速度递增,若以信息和动画产业链的方式推出儿童小通达,将会很快地占据市场.据此,我们加大人力,物力,财力的投进,力争领先的产品技术和优良的服务

6、体系构成本身强劲的核心竞争力,建立自己的品牌,并借助价格上风迅速占据市场分额.　　产品销售实施"先进为主"的营销策略,根据居民的可支配收进和市场消费能力,以人均消费指数高,市场消费能力强的地区作为区域市场的切进点.公司坚持基于福建面向全国,先发达后落后的营销战略,稳扎稳打,稳打稳扎,在稳定中求发展,在发展中创稳定.先在省内几所重点小学试销推广,通过广告和儿童的使用满意程度"口碑"来宣传,逐步向周边城市推广,由点成片,在全国各地建立销售网点.同时利用各种媒介,促销及网络营销等方式扩大产品销量,进步企业品牌知名度.　　组织管理:　　本

7、公司为有限责任公司,在早期鉴于范围较小,公司采用直线型组织机构,所有权与经营权分离,实行总经理负责制,采用权责分明,科学管理,鼓励与束缚相结合的内部管理制度.实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。在企业发展的条件下优化企业组织与管理,从原来的直线职能制发展成扁平式,矩阵式,以便于上下级的沟通和核心价值观的实现.坚持精干高效原则

8、,在企业的成立早期,采用机动灵活适应性强的矩阵式和扁平化模式转组织结构,减少情势化,标准化和集权程度,尽可能少管理层次和精减管理机构,利用有限的人力物力资源进行新产品的研制开发.积极培养组织文化偏向内部稳定的"创新文化",加快企业对市场的反映速度.