安全生产突发事故应急预案

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1、.第一章总则一、预案编制目的1、保障国家财产和人民生命的安全小氮肥的生产特点是高温、高压、高纯度，易燃、易爆、易中毒，生产过程的设备90%以上属于特种设备。这些设备是小氮肥安全生产的主要事故因素。因此确保生产设备和机器长期、安全、稳定地运行，使安全生产纳入法制化、科学化轨道，保护国家和公司财产，保障广大职工的生命安全是至关重要的。2、遏制连锁性的各种次生灾害蔓延依据国务院颁布的《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》等有关法律法规，为了能够高效、有序地做好预防、预警工作，并在特种设备突发事故发生后，能

2、高效、有序地开展应急救灾活动，遏制连锁性的各种次生灾害蔓延，最大限度的减轻和减小突发事故对人民群众生命财产的危害，保障生产设施安全。二、预案编制依据1、依据《中华人民共和国安全法》；2、依据《危险化学品安全管理条例》；3、依据《特种设备安全监察条例》；4、依据本公司关于安全生产方面的有关规定。三、预案编制方针1、适用可行的方针页.根据本企业的生产特征与特点，编制出能够确保准确及时地控制特种设备突发性事故的发生，或在发生突发性事故之后能有效的控制局面的行之有效的应急预案。2、预防为主的方针遵循预防为主、常备不懈的方

3、针，实行统一领导、分级负责的原则，形成指挥有序、防范有力、高效协调的突发性事故防御体系。3、统一指挥的方针公司针对生产过程中可能发生的突发事故实行统一指挥、分级分部门负责并协调一致原则、快速反应原则、信息共享原则、服从全局及重视次生灾害的原则，对各类事故实施应急抢险、应急救援和应急疏散，争取将事故的危害降到最低。四、预案编制原则1、依法编制的原则依据我国有关安全生产方面的法律、法规、标准和产业政策，依照应急预案编制程序，结合我公司目前的生产情况，制定应急预案。2、利用企业资源的原则充分利用企业现有资料和有关数据进

4、行综合分析，找出可能出现的安全生产突发事件隐患，选择针对性的方案，提高企业应对安全生产突发事件的能力。3、统一指挥的原则生产过程中突发事故的处理，实行应急指挥部统一指挥页.的原则，指挥部有权调度一切，全厂一般工作都要服从应急工作需要。4、协调一致的原则应急工作既要与公司日常行政管理、生产管理、安全管理、环境卫生管理和消防协调一致，又要在应急工作实施过程中具有权威性；既要在应急工作时全面调动公司内部各职能部门的力量，分级、分部门负责，又要相互配合、协调一致。5、快速反应的原则生产过程中突发性事故发生后，时间就是生命

5、，各单位部门要立即根据应急预案的要求，开展救灾工作。6、信息共享的原则生产过程中突发性事故发生后，为确保救灾工作指挥决策准确无误，各单位要迅速上报灾情。主要内容是事故发生的部位、受灾范围、人员伤亡、房屋倒塌及连锁次生灾害情况等。7、服从全局的原则生产过程中突发事故应急工作是一项全公司系统工程，各部门都要无条件的服从指挥部统一指挥，才能一最快的时间遏制事故蔓延。8、遏制连锁事故的原则小氮肥生产过程具有易燃、易爆、高温、高压、有毒、污染的特点，其中特种设备的突发事故和火灾事故，往往引发连锁的化学污染事故，事故的连锁灾

6、害将比较严重，甚至危害远远大于事故本身造成的灾害，所以，事故处理要有全局性的预防措施。页.第二章　应急组织一、组织机构1、公司安全委员会主任：王忠举（公司董事长）副主任：马科（公司总经理）副主任:邢利民（公司生产副总经理）委员：王友（安全科科长）、臧玉泉（后勤副总经理）、吴树杰（锅炉车间主任）、张明义（造气车间主任）、程君胜（综合车间主任）、刘国友（电议车间主任）应急总指挥：邢利民2、突发事故应急指挥部总指挥：邢利民（生产副总经理）副总指挥：王选玉（生产助理）副总指挥：王友（生产科科长）一分队队长：吴树杰（锅炉车

7、间主任）、队员：锅炉全体员工。二分队队长：张明义（造气车间主任）、队员：造气全体员工。三分队队长：程君胜（综合车间主任）、队员：综合全体员工。四分队队长：刘国友（电议车间主任）、队员：电议全体员工。医疗救护组组长：程玉如（办公室主任）队员：医务室、总化室员工。页.后勤保障组组长：臧玉泉（后勤副总经理）队员：车队、后勤员工。事故调查组组长：丰云太（总工程师）组员：王选玉、王友、各车间主任、调度。二、应急救援器材配置应急救援器材配置一览表序号急救器材名称数量配备在所在单位1氧气呼吸器2套合成2长管式呼吸器20套压缩、

8、合成、变换、碳化、脱硫3事故柜6个压缩、合成、变换、碳化、脱硫、造气4防火防化服3套生产科5消防栓10个厂区及车间各岗位6过滤式防毒面具30套压缩、合成、变换、碳化、脱硫、精炼7灭火器45个各车间生产工作岗位8对讲机20个生产科系统主要负责人及各生产岗位9抢险车辆2辆厂办10蒸气灭火接口12套各车间生产岗位11消防胶管10根各车间生产岗位12铁锹40把各车间生产岗位13手