行动学习计划模板

行动学习计划模板

ID:29714421

大小:25.52 KB

页数:16页

时间:2018-12-22

行动学习计划模板_第1页
行动学习计划模板_第2页
行动学习计划模板_第3页
行动学习计划模板_第4页
行动学习计划模板_第5页
资源描述:

《行动学习计划模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观行动学习计划模板  篇一:行动学习计划表  学习行动改进计划表  知道是没有力量的,相信并做到才有力量!承诺人:小组:日期:年月日篇二:行动学习步骤安排行动学习法的一般步骤  以终结汇讲为形式(presentation)。行动学习法的一般步骤如下:  1.开宗明义向全体小组成员说明所面临的困难、所要执行的任务。一个专门小组通常  能够处理一项或多项任务。  2.成立小组学习小组成员包括志愿者或指派人员,他们既可

2、以致力于同一个组织问题,  也可以协同解决各自部门所独有的难题。应召人员要有互补的专业技能和经验知识。学习  小组可以聚会一次或多次,这取决于问题的难易程度以及时间限度。  3.分析问题分析小组所面临的各项问题,思考解决问题的行动计划。  4.说明问题问题提供者向小组其他成员介绍他的问题。问题提供者可以作为小组成员  留在组内工作,或者退出,或者等待小组给出具体建议。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下

3、,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  5.问题重组在对各项难题条分缕析之后,并经由行动学习法督导员的指导,学习小组  将就亟待解决的关键问题、核心问题达成共识。学习小组还要找出困难、问题的症结所在,  这一发现很有可能不同于起初的判断和认定。  6.确立目标关键问题被找到之后,学习小组要确立目标,并就此达成共识。这一目标  就是要立足长远、从个人、团队及组织的三方立场出发,积极稳妥地解决经由小组重新认定  的问题。  7.制定战略学习小组大部分的时间和精力将要用在问题辨析、方案测试上。同样

4、,行  动战略的制订和产生也要通过小组成员的相互交流和深思熟虑。  8.采取行动在学习小组聚会前后的时间里,小组成员合作或者独立工作,收集相关信  息,搜寻支持要素,执行经由小组议定的行动战略。  9.工作循环小组成员反复聚会、研讨、学习、行动,直到认定的困难、问题被解决,  或者又有新的指导方案被提出为止。  10.见缝插针在小组举行研讨会期间,行动学习法督导员被允许在任何可能的情况下,按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区

5、委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  打断小组会议,向小组成员提出问题,借以帮助他们:澄清问题。寻找更佳的途径,使得团队行动表现得更好。思考是否能够将个人的学习收获应用到个人成长、团队和组织发展上去。每隔一段时间,要重新召集会议,讨论进展情况、吸取经验教训、审议下一步工作。每  次会议都要做好会议记录,以备未来查询参考,要重点记录每一学习阶段所汲取的经验教训。  行动学习法实战要素与作用实战要素:使用目前真正的问题或事件作为学习工具(而不是使用过时的案例分析);使用团

6、队学习方法(老师们在一起工作,互相支持并提出不同观点)承认没有绝对  专家的说法(有时幼稚的提问反而能揭示出问题的本质)从发起组织或管理层获得承诺  支持  善于提出问题而非提供答案作用减少了由学习到应用的时间将学习者的注意力集中于结果和过程着眼于现在与未来  可对团队成员的表现进行及时反馈产生富有创意的解决方案增加组织凝聚力加强组织学习能力,真正成就一个学习型组织。篇三:行动学习机构XX年安排表(全  国)  行动学习机构XX年安排表按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明

7、精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观篇四:《行动学习》项目方案企业《中层管理人员》行动学习方案  【培训背景】  目前企业培训或多或少都存在着“学”与“习”结合不紧密、“学”与“用”脱节的现象,  有些培训想起来“心动”、听起来“激动”、回到岗位上“原地不动”,企业的培训管人员想尽  办法来提高培训的实效性,但总是收效不大,这也是人力资源部门的一大困惑。该课程是依据成年人学习的原理,结合企业的实际情况而设计开发的主要针对支

8、行长群  体的实战类课程,因为成年人必须自己想学才能学,必须有用才会学,必须见到

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。