销售周工作计划模板

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观销售周工作计划模板  篇一:销售周工作计划优秀范文  销售周工作计划优秀范文  1、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案  2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;  3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书;  4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,最好实行目标管理

2、,以周计划为主;  5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报  6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威,尤其是在大集团公司  7、以部门经理为主,避免越权  附家具商场总经理助理岗位职责  1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;  2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和

3、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;  4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;  5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;  6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;  7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;  8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善;  9、监督商场货

4、品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;  10、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。  总经理助理绩效考核重点:  1.公司计划完成情况  2.公司制度的执行情况  3.日常销售额  4.市场推广与促销管理  5.各部门日常绩效考核  日常工作事项:  1.周工作计划执行稽查  2.公司制度执行稽查按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为

5、指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  3.仓库管理执行稽查  4.现场销售管理稽查  5.货品防损与修补情况稽查  6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查  7.总经理交办事项落实  (1)销售量  (2)回款情况  (3)对客户拜访情况  (4)销售费用(含个人差旅费用报表)  (5)广告和促销活动效果  (6)重点客户情况  (7)新客户情况  (8)异常客户或信誉不佳客户  (9)待开发客户及其情况  (10)竞争对手动态  (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)  (12)

6、问题与合理化建议  (13)本月客户开发计划  篇二:业务员个人销售工作计划范文  销售人员个人工作计划书样板:  一、对销售工作的认识按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。  2.适时作出工作计

7、划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。  3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。  4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。  5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实  用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。  6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,

8、达到思想和情感上的交融。  7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。  8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保

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