6月份销售计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划6月份销售计划  二季度销售工作计划  华燊家具  一、任务目标及客户定位和(来自:写论文网:6月份销售计划)销售认识  1.市场分析,根据市场容量和个人能力及本身经验,客观、科学的制定出销售任务,暂订  本季度任务:销售额20万元。  发挥公司本身优势特制定以下准客户群体:银行系统、国企、电力系统、三甲医院、在建大型项目、即将开盘高档甲级写字楼、设计师。  2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保  各专业负责人及时跟进。

2、  3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。  4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用  相同的时间赢取最大的市场份额。  5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识家目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  具各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配

3、合,并可以和同行  分享行业人脉和项目信息,达到多赢。  6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达  到思想和情感上的交融。  7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也  是为人之本。  8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。  二、销售工作具体量化任务  1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打15个电话,每周至少拜访12  位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜  访客户。  根据项目周期的长短制定

4、各阶段项目的数量:a近期项目6个/月  b中期项目6个/月  c长期项目6个/月目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准  备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。  3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配  合工程商技术和商务上的项目

5、运作。  4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。  5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟  进,并完成各阶段工作。  6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,  其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及  时跟进和回访。  7、前期设计阶段主动争取(转载于:6月份销售工作计划)参与项目绘图和方案设计,为  工程商解决本专业的设计工作。  8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任  何遗漏和

6、错误。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  9.投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担  全部或部份设计工作,准备施工所需图纸。  10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间  响应工程商的需求,争取早日回款。  11.提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。  三、销售与生活兼

7、顾,快乐地工作  1.定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流。(会议内容见附件)客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参加过类似的  聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除  了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更快乐的环境下进行。  2.对于老客户和固定客户,经常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请  客户,当然宴请不是目的,重在沟通,可以增进彼此的感情,更好的交流。  3.利用下班时间和周末参加一些学习班,学习更多营

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