技术交流资料课件

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1、2011-2012年技术交流1.在施项目的项目总工介绍本项目的技术管理制度项目管理制度是基于项目技术部的人员职能进行细化后形成的，其主要是针对工程施工过程中涉及的各个过程、各项工作进行具体化、制度化，本制度主要内容为：1、图纸审查制度；2、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、技术交底制度；5、技术洽商和签证制度；6、资料编写制度；7、技术复核、验收制度；8、科技开发和推广应用管理制度；9、施工技术总结；10、技术标准管理制度；11、工程技术档案制度；12、材料进场验收及实验制度。2、针对施工准备阶段的技术工作，项目总工应如何协调各项工作的交叉

2、现象提出自己的看法。在项目施工初期存在的工作交叉情况主要分三种：第一种是项目各部门之间的工作交叉;第二就是不同的施工队伍之间的工作交叉；第三是项目部和施工队伍的交叉。第一种是项目各部门之间的工作交叉;针对项目各部门之间可能存在的工作交叉问题,采取的措施是,在开工施工前组织各部门人员召开责任和分工会议,明确各部门的职责和权限,还有工作程序,避免再工作中出现某项工作互相推诿的情况,该项工作由技术部带头,组织各个部门负责人进行商讨,制定出可行的具体的项目工作程序和人员责任分工,便于项目管理工作的进行(例如,签证问题;材料计划问题)第二就是不同的施工

3、队伍之间的工作交叉针对施工队伍的交叉作业问题,应首先对施工队伍进行合同交底,让其明白自己的施工内容和施工责任,对于合同种未明确的内容应该在施工前进行一次施工任务划分,将施工中容易产生争议的施工项目进行明确(例如空调眼、雨水管眼的预留、雨水管的安装、水电洞的预留、大模板螺栓眼等问题)，避免因互相推诿而导致预留洞丢失现象的产生。第三是项目部和施工队伍的交叉施工队伍和项目部之间的交叉，主要集中在材料上，有些内容在分包合同中不明确，导致在某种情况出现时，某种材料采购相互推诿，导致工程进度受到影响。（例如，抽水机、聚苯板）3．针对项目总工的主要职责，项目

4、部技术组的主要职责，项目部技术工作应如何服务于施工现场进行交流。第一是对指导性文件编制要及时，交底要到位，让项目的全员了解项目的总体情况和施工情况；针对技术性要求较强的工序要组织培训、组织学习，掌握技术要点，培训对象主要包括项目技术人员和施工队管理人员，便于现场管理。第二是编制各种方案时结合施工队伍的施工习惯和现场材料等情况进行统筹安排，保证现场施工正常，还要节省施工队伍的成本，使施工队伍能够得心应手的施工，既能提高施工人员的积极性，还能提高施工速度。4.对公司目前各分项工程施工方案的管理提出建议和意见，方案编制如何进一步完善，对各工序的细部节

5、点做法如何控制目前在公司多次的组织方案的讨论和规范要求方案编制要求，使现在方案在规范性和全面性上提高了很多，在讨论的同时大家也会把在不同项目遇到的情况一起交流，拓展了视野，使大家得到了很大的提高；下一步方案的完善方向主要是两个方向；第一编制的方案应从现场情况出发，编制的方案应和现场相一致；第二应着重于细部及一些特殊部位进行细致描述，体现项目建筑的特点。细部节点的控制应从方案和规范开始，首先应对每道工序的细部节点进行重点学习，了解各种要求和规范，严格验收程序，安排质检和技术人员进行重点检查、验收。5.现场技术资料应如何管理，才能保证与工程实体同步

6、，保证顺利交工。针对资料的编制、整理以及试验工作进行交流首先：要将工程情况、施工计划安排（包括进度安排，流水段安排等）对资料人员进行交底，让资料人员能够对现场情况能够有所掌握；第二编制分部分项台帐，要求资料人员学习台帐内容，对各种施工资料项目需要的资料都有明确的要求，保证施工资料的完整性。第三严格执行报验程序，每次验收要提供验收内容的资料，并检查上一道工序的资料是否完整。第四，应时常与档案馆进行沟通，了解交工资料的要求，便于从一开始就按照要求编制和整理。第五，定期组织项目技术人员对项目资料进行检查，既能得到学习，又能完善资料。对于试验：编制试验

7、计划和试块留置计划，并标注大概时间，使资料人员能够清楚明确的安排试验。