丹姿水密码调查报告

《丹姿水密码调查报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划丹姿水密码调查报告　　摘要：随着企业规模的不断扩大，企业对信息管理的重视逐渐提升，原有的信息管理方式已不能满足企业对管理的需求。为了解决这种情况，ERP受到众多企业的青睐。企业资源管理作为为企业决策层以及员工提供运行手段的管理平台，是信息化时代企业全部战略的关键部分，是一个集成的管理系统，更是一条连接公司各个业务流程的纽带。ERP不仅仅是一项技术，更是一个新管理平台的建立与提升。本文以丹姿公司为例，分别从

2、企业实施ERP的变革动因，软件选择，实施过程和实施思路等方面详细描述了企业的ERP的进程，继而分析其实施成果，并提出了相应的经验体会。　　关键词：ERP应用；企业变革；ERP软件选择；资源管理　　一．丹姿公司简介目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　丹姿集团成立于1998年，是一家集科研、生产、销售和服务为一体的化

3、妆品企业。至XX年，销售网络已覆盖全国，并与沃尔玛、家乐福、大润发、乐购等国际国内大型KA系统建立战略联盟。1998年至今，丹姿集团秉承“一流品牌造福社会”的企业宗旨，坚持自主品牌创新之路，先后创立了丹姿、水密码、他能量等知名品牌。成立亚洲护肤研究中心；建立护肤品功效评测实验室，并与中山大学药学院、暨南大学等国内、外高等研发机构合作，屡创行业技术新成果。是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。　　二.变革动因　　激烈的市场竞争需要,化妆品行业从来不是一个可以随随便便成功的行业,国外知名品牌长期占据我国市场,信息

4、管理系统更是现代化企业的根基，必须要上。　　企业自身发展的需要。集团业务的高速增长迫使丹姿加快管理系统改造的步伐。在企业内部，出现产、供、销脱节现象。在企业外部，由于市场变化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定，公司果断决定通过实施ERP。　　原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏，受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立、开发环境和应用平台差异大、应用水平参差不齐，难以实现企业内部的信息共享。　　三．丹姿ERP实施与分析　　从XX年5月“丹姿ERP”项目开始实施。丹姿先后实施了系统控制

5、、采购管理、库存管理、销售业务管理、固定资产管理、财务核算管理、应收账款管理、应付账款管理和领导决策查询等子系统。XX年5月，项目第一期工程通过验收。　　为确保ERP项目顺利实施，丹姿公司成立了以企业主要领导、管理咨询专家和技术专家为首的三级项目实施组织体系，即ERP领导小组、ERP项目组和ERP各子系统实施组。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

6、员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.丹姿的ERP软件选择　　丹姿在ERP软件的选型上，经历了不少的波折。丹姿最初选择了一家产品成熟，功能强大，管理流程规范的知名ERP厂商的产品。但在实施过程中，洋ERP产品的“水土不服”的弊端日益显露出来。国外企业的管理模式与中国企业管理现状的差距，软件客户化的不到位使项目实施工作进退两难。最后丹姿决定放弃该软件，把目光转向了国内ERP厂商。　　在第二次的ERP选型时，丹姿认真总结教训，成立了专门的软件选型小组。对国内ERP厂商的产品、技术力量、服务水平、实施成功案例进行了多方

7、面的调研，最终选择了和佳ERP。和佳ERP产品相对成熟，功能完善，涉及企业全方位管理要求；产品技术上既有先进性又能保证系统的安全性和稳定性；产品支持多工作流管理模式。更重要的是和佳公司可根据用户需要做二次开发，能适应企业未来发展需要。　　2.丹姿的ERP实施过程　　丹姿ERP实施按照“突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施”原则，把系统建设划分为三个阶段。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

8、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一阶段：以强化企业的市场竞争力为重点，实现以集团财务、销售、物资供应为核心的ERP系统的基本框架，并通过远程网络系统对丹姿在全国各地的销售网络进行有效管理。通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本。　　第二阶段