主生产计划,没粗能力需求计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划主生产计划,没粗能力需求计划　　1、订货点法及其四个基本假设是什么？如何确定一项物料的订货点？　　(1)对各种物料的需求是相互独立的，(2)物料需求是连续发生的，(3)提前期是已知的和固定的，(4)库存消耗之后，应被重新填满。　　(2)订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存　　2、举例说明什么是相关需求和独立需求？　　以电子挂钟为例：一个电子挂钟就是一个独立雪求，而一个中框，螺丝钉等零

2、部件都是相关需求。　　3、ERP的计划层次分别是什么？　　经营规划分销资源计划主生产计划能力需求计划生产加工计划和物料采购计划　　4、MRP的两个基本假设。　　假定已有了主生产计划，并且主生产计划可行　　物料计划可行，生产执行机构可胜任的；　　5、什么是物料的低位码？有何意义？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

3、培训计划　　所谓低位码(LowLevelCode)是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数，因此可以通过零部件所在产品结构树中的层次来决定它的低位码。即同一种物料项目由于位于同一个BOM的不同阶层中或不同的BOM的不同层次中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。这种方法的目的是确保时间上最先需求的物料在计划上最先得到库存量，避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。低层码的引入是对逐层计算原则的一个补充，低位码指定了对同一物料位于不同BOM阶层时的处理方式。　　合

4、理安排作业计划、简化作业管理、降低库存量和减少企业流动资金积压.　　6、何谓计划接收量和已分配量？　　计划接收量是在在未来某一个时间点要入库的数量，　　这里的已分配量是尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量；　　已分配量应从现有库存量中减去，剩下的才是可分配量。　　7.MPS报表运算时如何确定其毛需求？　　毛需求在不同的时区内不同：如果在需求时区则毛需求就是合同量，而如果在计划时区则毛需求就是合同量与测量中较大者。　　8可供销售量的含义是什么？可供销售量出现负值时表示什么？如何进行调整？目的-通过该培训员

5、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如果是订单式生产的企业，较少出现这种情况，是在计划产出量超出下一次出现计划产出量之前各时段合同量时，这部分超出的数量是可以随时向客户出售的，被称之为可供销售量，是销售部门自由裁量进行销售的依据。可供销售量=某时段计划产出量-下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和。　　说明产出量少于

6、之一时间段的合同需求量，当提交了客户订购的产品外就没有剩余的产品可以销售。　　但在存货式生产的企业，就比较多出现了，当计划数大于订单时，其差额作为可供销售量的。9常用的批量规则有哪几种，各有何优缺点？如何运用？　　直接批量法解释：直接批量法是指物料需求的批量等于需求量，常用于生产或订货的时间和数量基本能满足物料的需求，并且所处理的物料价格较高，不允许有过多的生产或保存。　　直接批量发内容：直接批量法最适于价格昂贵的项目，因为它不保存无用的批量库存，订货量恰好等于净需求量，随每次净需求的变化而改变。一般来

7、说直接批量法不适用于标准件和通用件。　　优缺点：直接批量法的优点是简单易操作，在实际中经常采用；其缺点是不能使库存水平在满足需求的前提下尽量降低目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　固定批量法：固定批量法(FixedQuantity)。固定批量法是指每次的加工或订货数量相同，但加工或订货间隔期不一定相同

8、，一般用于订货费用较大的物料。固定批量的大小是根据直观分析和经验判断而决定的，也可以以净需求量的一定倍数作为批量　　固定周期法：固定周期法是指每次加工或订货间隔周期相同，但加工或订货的数量不一定相同的批量计量方法。一般用于内部加工自制品生产计划，为的是便于控制。订货间隔的周期可以根据经验选定。　　经济批量法：经济批量法(EOQ，EconomicOrderQuantity)。经济批量法是指某种物料的订购费用和保管费用之和为最低时的最佳批量法。