开盘前销售工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观开盘前销售工作计划  篇一:开盘前销售工作计划  松桃国际商贸城开盘前销售、招商工作安排  [销售蓄客阶段:XX年02月20日-03月22日]  一、销售团队组建、培训  1、负责部门:泰源机构策划部、销售部、招商部  2、时间计划:XX年02月20日-02月25日(团队组建)  XX年02月20日-02月30日(团队培训)  3、报告名称:《松桃国际商贸城销售人员培训计划》(项目总监

2、完成)  《松桃国际商贸城销售人员激励制度》(项目总监完成)  《松桃国际商贸城销售问答》(项目总监完成)  4、中心内容:  1)项目销售团队组建:  项目总监1名:负责项目策略把控和全盘工作督导,与开发商进行重大事项对接。策划总监1名:负责项目营销策略制定,跟进广告设计、活动促销和媒体发布。销售经理1名:负责项目销售执行和案场管理,对置业顾问进行业务日常培训。销售主管2名:负责协助销售经理进行案场日常管理,同时直接参与销售工作。置业顾问6名:负责项目销售接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕

3、全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  招商经理1名:负责项目招商执行和管理,对招商专员进行业务日常培训。  招商专员5名:负责项目招商接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。  行政文员1名:负责销售、招商资料整理、归档,处理办公室其他日常事务。  2)项目销售人员培训:  ①培训内容:房地产基本知识:基本概

4、念术语、开发模式、开发流程  房地产市场分析:全国市场状况、贵州市场状况、松桃市场状况  项目情况介绍:规划设计、建筑风格、物业类型、产品特点  房地产营销知识:营销策略、广告推广、活动促销  房地产销售流程:接待洽谈流程、签约办证流程  房地产销售技巧:推介技巧、谈判技巧、促成技巧  ②培训讲师:项目总监、策划总监、销售经理、招商经理。  ③培训要求:采取专题讲授、会议分享、市场观摩、实战演练等多种培训方式。  5、工作目标:销售团队成员全部到位,通过晚间培训和实际演练,使销售人员和招商人员的综合业务水平得到明显提升,胜任项目

5、销售和招商要求。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  二、项目市场调研  1、负责部门:泰源机构策划部、销售部  2、时间计划:XX年02月20日-02月30日  3、报告名称:《松桃国际商贸城市场调研简报》(策划总监完成)  4、中心内容:  1)调研方式:市场走访。  2)

6、报告内容:①松桃房地产市场装态势。  ②主要竞争对手基本情况、价格水平、销售策略、推广策略和渠道。  5、工作目标:策划部与销售部密切配合,持续性针对松桃房地产市场尤其是直接竞争对手进行深入了解,制作专门的市调简报,根据情况变动适时更新,每月5日定期提供给相关部门和开发商,以资决策参考。  三、项目资料收集  1、负责部门:泰源机构策划部  2、协助部门:万桥公司工程部  3、时间计划:XX年02月20日-02月30日。[具体时间根据开发商报建进度确定]  4、报告名称:《松桃国际商贸城项目基本资料》(策划总监完成)按照“三个贴

7、近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  5、中心内容:开发商资料、项目规划数据、建筑说明及平面图、效果图、户型图、相关  证件等。  6、工作目标:相关图片、文字、数据的准确性、及时性,能够满足广告推广和销售招商的执行,避免因此造成工作的拖延。  四、销售、招商客户梳理  1、负责部门:泰源

8、机构销售部、招商部  2、协助部门:泰源机构策划部  3、时间计划:XX年02月20日-03月05日。03月08日提交最终报告。  4、报告名称:《松桃国际商贸城销售客户情况分析报告》(销售经理、策划总监完成)《松桃国际商贸城招商客户情况分析报告》(招商经理、策

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