产线心得报告

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时间:2018-12-24

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产线心得报告  生产线工作总结  在这繁忙的工作中不知不觉在PCBA工作已经接近尾声,在二十多天里是有意义、有价值、有收获的。在这不平凡的一段时间里,我们PCBA5线在不断创新、极力提高效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去这二十多天里的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:  一、一年来的工作表现  强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我

2、坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。我的工作主要是插件,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过这一段时间的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身更方面的能力得到提高。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利

3、开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  严于律已,不断加强作风。这一段时间来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。  强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。在这一段时间里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。  二、工作中的不

4、足  情感观念过重,工作的时候参杂个人想法。  立足现有条件创新观念有待提高。  传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。  三、今后的努力方向  深入精细化。从小事着手,好好认真耐心的工作。  以“5S”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在

5、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  以节流为导向。作为PCBA人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。  在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们共同的家----TCL的建设贡献自己微薄的力量。  产线历练报告  为期三周的产线历练结束了。这段时间以来,我们经历了很多,学到了很多,同样也领悟了很多。俗话说实践是检验真理的唯一标准。我之前实习的一个月都在办公

6、室,没有去接触产线的人力分配以及生产流程,让我曾觉得人力统筹这份工作靠各个职能单位回传的数据就可以了。但通过这三周的产线历练,我的这些错误观点都改变了。对产线基本的人力分配以及生产流程的了解是人力统筹工作基础是保障,没实际的了解在工作岗位上面对问题会很迷茫会不知所措的去摸索,结果还只是一知半解,因此这段时间的历练我认为是非常必要的,今后我会多利用空闲时间对每个产部车间基本的人力分配以及生产流程进行了解。  一、历练车间基本情况:  我所在的车间是电镀厂的阳极车间,它所负责的工站有上挂、阳极、下挂、捡包和贴膜。以下是我所了解的各个工站的一个基本情况:目的-通过该培训员工可对保安行业有

7、初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1、上挂:后壳,一挂12只,一枝7挂84只单线人力,16人12K;  卡托,一挂60只,一枝7挂420只单线人力,8人12K;  2、阳极:电镀厂有三条阳极线,一阳所需时间,二阳~;  阳极处理槽有阳极槽、清洗槽、化拋槽、氧化槽、A处理槽、B处理槽、C处理槽、D处

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