全面风险管理工作报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划全面风险管理工作报告  生产经营建设管理过程中的风险防控体系  的构建与实施  XXX公司XXX  一、XXXX公司对风险管控的认识和践行  1.风险管理是管理提升、管理改善、管理精细化、从严管理的实现途径  纵观公司内外环境发展变化,国家经济告别了高速增长的时代,进入换挡减速、改革创新的新常态;石油石化行业告别了快速发展的阶段,进入深化改革、转型发展的新常态;石油工程产业告别了规模扩张、粗放发展的的模式,进入提质增效、内涵发展的新常态。面对新常态发展趋势,面对无处不在的风险,任何细

2、小的风险都可能造成严重后果,甚至是灾难性的。这要求我们各单位、每位员工都要牢固树立风险意识,紧绷风险之弦,建立健全风险管理体系、提升应对各类内外部风险的能力和水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划全面风险管理工作报告  生产经营建设管理过程中的风险防控体系  的构建与实施  XXX公司XXX  一、XXXX公司对风险管控的认识和践行  1.风险管理是管理提升、管理改善、管理精细化、从严管理的

3、实现途径  纵观公司内外环境发展变化,国家经济告别了高速增长的时代,进入换挡减速、改革创新的新常态;石油石化行业告别了快速发展的阶段,进入深化改革、转型发展的新常态;石油工程产业告别了规模扩张、粗放发展的的模式,进入提质增效、内涵发展的新常态。面对新常态发展趋势,面对无处不在的风险,任何细小的风险都可能造成严重后果,甚至是灾难性的。这要求我们各单位、每位员工都要牢固树立风险意识,紧绷风险之弦,建立健全风险管理体系、提升应对各类内外部风险的能力和水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的

4、发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  XXXX风险管理工作始于XX年6月,首先在安全环保、信访稳定、廉洁风险、法律风险等重要风险领域开展风险分类管理的试点工作。XX年下半年,结合管理提升活动,在部分生产单位推行分层级的风险集中管理。XX年,按照全面风险管理提升的工作部署,着力推进分类分级与集中管理相结合的全面风险管理运行机制。2104年按照从严管理的要  求,重点在生产运行、经营、工程分包等领域开展了风险从严管理的部署,加强重大重要风险的识别和防控工作。经过近两年来以ISO31000为理论基础的探索实践,全面风险管理的理念和方法在公司的

5、各个管理领域得到实践,已经逐渐渗入到日常的生产运行和经营管理之中。我们得出的基本经验是:风险管理重在预防。风险管理见成效,必须建立健全风险管理体系和科学有效的运行机制,必须将风险管理方法深度融合到日常经营管理之中才能发挥管理提升、管理改善、管理精细化、从严管理的作用。  风险管理的定位应是管理提升、管理改善、管理精细化。风险管理主要聚焦于目标的实现,提供合理保障而非绝对保障。过度追求“杜绝或规避一切风险”会浪费资源,并会导致应对措施的低效或无效。正确的理念应该是通过各层级的重大重要风险管理,不断提升保障程度,争取“少出事儿”、“不出大事儿”,将风险控制在整体可承受的范围内。因此,实施风险管理要

6、破除两种观念:一是认为现有的业务管理就是在管理风险因此不必再开展风险管理,二是过于夸大风险管理的作用试图新建一套完整的体系达到管控目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2.风险管理是各项具体业务管理水平提升的有效途径为了深入贯彻落实公司全面风险管理工作部署和要求,提升风险管理水平,确保各类重大、重要风险可控在控,XXXX公司组织有关部门和单位,全面排查风险,深入组织开展风  险识别和评估

7、。  XXXX多次举办风险管理知识培训班。对部门负责人、单位负责人、风险管理人员进行系统的全面风险管理知识培训,先后制定下发了《全面风险管理提升工作实施方案》、《全面风险管理办法》、《风险评估工作指引》、《关于加强重大风险管理的通知》、《关于生产运行过程风险从严管理的通知》、《关于开展年度风险评估的通知》、《关于经营风险从严管理的实施意见》等一系列文件,建立了风险管控目标体系,制定了总体思路、组织

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