联通管理岗位员工绩效考核手册

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1、本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！质量记录编号：员工编号：管理岗位员工绩效考核手册（　　　　年度）单位：　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　部门：　　　　　　　　　　　　　　岗位：　　　　　　　　　　　　　　本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作

2、计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。1.3年度工作计划书，由员工本人在年初　月　日前填写完成．1.4季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔

3、填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册

4、填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓名　职位　部门　岗位职责　岗位权限　　　　　　　　　　本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！　　　　　　　　　岗位关系直接上级：　相关联

5、岗位：　　　直接主管确认　　签字:月日岗位职责权限描述2004年全年工作计划书工作计划书主要工作任务权重工作计划书主要工作任务权重本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！直接主管建谇或意见签字:月日员工确认签字:月日2004年第一季度工作计划与完成情况序号主要计　划　与　内　

6、容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月日员工确认员工签名:月日员工确认员工签名:月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合

7、工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直

8、接主管签字：工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合