公司战略报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司战略报告　　战略管理案例分析报告参考提纲　　?　　?　　?全文概要　　?　　?目录　　?1本次战略规划的背景　　?2外部环境分析　　?3内部条件分析　　?4备选方案的提出与评价　　?5公司发展战略建议　　?6应急计划　　战略管理案例分析报告提纲　　?　　?全文概要　　?----：对战略分析得到的关键事实、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。。　　?----这一部分的目的是使报告阅读者能迅速了解报告的关键数据　　?目录目的-通过该培训员工

2、可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　战略管理案例分析报告提纲　　?1本次战略规划的背景　　?公司过去及目前战略的简要回顾与评价　　?----，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面）　　?----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整?公司使命的调整与确定　　?----　　?公司目前需要解决的发展战略问题　　?----　　?　　?2外部环境分析　

3、　?宏观环境分析　　?----在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么？注意：各子行业的情况可能不一样。　　?行业环境分析　　----对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？　　?----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析，分析各方面竞争力量带来的威胁是什么，威胁的大小；?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升

4、其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?竞争对手分析　　----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析　　?----可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞争对手进行综合分析?　　?外部环境综合分析?----依据上面的分析列出关键的外部环境因素，本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析　　----?对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测　　?　　?3内部条件分析　　?　　?　　?　　?　　

5、?经营能力分析技术能力分析营销能力分析生产能力分析财务能力分析　　?----上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。具体指出公司的能力的状况，强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。　　?内部因素的综合评价目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?----列出评价企业内部能力的10-15个指标，依据上述分析，以及对比竞争对手的情况，

6、判断哪些是本公司相对竞争对手的优势与劣势）。可利用IFE内部因素分析矩阵　　?4备选方案的提出与评价　　?SWOT分析　　?----将前面分析找出的优势、劣势、机会与威胁放在一张图上，寻找可能的SO、?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?ST、OW、WT战略方案战略备选方案----以“公司竞争状况与战略选择图”为参考，以及前面分析的本公司利用机会和避免威胁的能力大小，给SWOT分析中提出各种战略方案进行排队。----将上面提出的可能方案进行综合，形成三个可行的但基本上不包容的战略备选方案备选方案的评价----对备选方案的优缺点进行分析，各

7、在利用机会，避免威胁，发挥优势，克服缺点方面的情况，收益与风险情况等。需要一定的数据建议的战略方案----根据上面的分析，依一定的原则，提出你的建议方案和理由。5公司发展战略建议目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?公司的总体战略　　----战略方案及其细化；战略目标及其细化；战略步骤；战略重点　　?----可用BCG矩阵分析分分析各公司所在市场的

8、情况及相对市场地位分析，提出公司资源配置方案?　　?各分公司的竞争战略?--分年度提出各分公司的战略目标，战