利润计划完成

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划利润计划完成　　1.我国城市人口总数分组资料如表所示：　　2.某公司所属三个工厂近两年产量完成资料如下，请填表中的数字　　3.下面是我国人口和国土面积资料：国土面积960万平方公里，试计算全部能计算的相对指标，并且指出它们属于哪一种相对指标。　　4.某地区XX年国内生产总值试1080亿元，超额10%完成计划，XX年计划国内生产总值比XX年增长8%，则XX年实际国内生产总值比XX年增长的百分比是多少？　　5.某企业计划本年总产值比上年增长20%，实际比

2、计划多增长5%,试计算本年实际比上年增长多少？6.某班组30名同学的成绩分别如下：　　07960　　要求：根据原始资料编制组距数列，做出累计次数，求出各组的组中值。　　7.某企业XX年产品销售量计划为上年的108%，XX-XX年动态相对指标为114%，试确定XX年产品销售的计划完成程度。8.某企业所属三个分厂XX年下半年的利润额资料如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

3、质的培训计划　　要求：填表，并指出-栏是何种统计指标；如果未完成计划的分厂能完成计划，则该企业的利润　　将增加多少？超额完成计划多少？　　若B、C两个分厂都能达到A厂完成计划的程度，该企业将增加多少利润？超额完成计划多少？　　9.某车间同工种的40名工人完成个人生产定额百分比如下：XX7104　　根据上述资料，编制分配数列，进一步编制累计频数和累计频率，并计算各组的组中值。　　特殊情况下计划完成率的计算技巧　　作为统计、财务等管理部门的工作人员在计算计划完成率时，经常会遇到计划数是极小值或负值的情况，每当此时，往往我们按常规方法计算出的计划完成率要么很大，要么

4、完成率正好与实际情况相反，使我们无法正确评价计划执行情况。如表1所示：　　表1：X公司下属3家工厂XX年年度预算及完成情况　　上表中的计划完成率是按照正常公式计算得来，公式如下：年初计划完成率=实际完成÷年初计划可以看到上面计算结果存在如下几个典型问题：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　注①：负值计划完成率计算：A工厂年初利润计划为-300，实际完成为-7

5、000，未完成计划，但计算结果却是2333%，远远超过计划；调整利润计划为-8000，实际完成-7000，实现减亏，完成计划，但计算结果却是88%，显示未完成计划；C工厂调整利润计划为-1000，实际完成1100，扭亏为盈，完成计划，但计算结果却是-110%，显示未完成计划。　　注②：极小值计划完成率计算：B工厂调整利润计划为1，完成10，完成了计划，计划完成率的计算结果为1000%。这样的计划结算看似没有问题，与实际相符，但是这个计算结果真的没有问题吗？让我们来看看B工厂经营规模，是否能从中发现问题。B工厂年初销售收入计划是80000，调整计划与是70000

6、，利润计划从30调整到1，从数字上看是个盈利的计划，但从其销售收入规模上看，实际上是个保本经营的计划。如果按照3%的利润率计算，利润也应达到2100万元。所以，计划无论是30还是1，均与0或-30没有本质的区别。调整利润计划为1，实际完成为10，从实际情况来分析，计划完成率高于100%，　　但最高也不会达到110%，而上表计算结果是1000%，虽然数值计算正确，但却没有实际意义。　　从笔者多年来工作中，注意到，多数人在遇到以上问题时，往往会采取如下办法：负值计划完成率干脆不计算，极小值完成率要么也不计算，要么按常规公式计算出结果，而不管其是否与实际情况相符。　

7、　那么负值或极小值计划完成率到底能否计算呢？本文将就此问题提出一个办法，来解决这个困绕我们多来的难题。　　一、“不允许值”概念的引入：我们先来看一个例子：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　图1：简单的“不允许值”　　-　　如图1：当利润计划为100、完成为0时，实际计划完成率为0%。也就是说，当计划为100时，我们理应完成100以上，使计划完成率达到100

8、%以上；当计划完成率低于100%时，也