领导力培训记录笔记整理

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1、领导力培训记录笔记整理突破成长的瓶颈，你必须做出的改变是：从管理转向领导一．什么是领导1．领导是这样一群人，在众人失去方向时，能够指明方向带领团队向既定方向奋进的人。2．领导者带领人们去他想去的地方，而伟大的领导者是带领他们去不想去的地方。3．领导是这样一群人，无论他的团队成员状态如何，都能够教导团队，鼓舞士气，从而使团队总是处于被激发的状态。4．明确目标，对结果负责是管理状态，激发信心，对状态负责是领导状态。5．领导的“三大核心”工作“忙”不是领导应有的工作状态*领导的三大核心工作是，方向，变化，士气。6．领导的任务是激发能量，而不仅仅是解决问题，内

2、部动机是人们的能量之源。7．在工作中得到成就，员工就会献身事业。*培育和辅导你的员工，让他们在工作中取得进展。*支持和帮助你的员工，让他们成为领域专家。*认可和奖励你的员工，让他们在工作中获得成就。8．领导力的两个层面----理念层和实践层8．1总裁领导力：让人们自愿追随并达成团队目标的能力。*人生终极需要幸福快乐，在工作中得到快乐，员工就会热爱工作，快乐产生兴趣，兴趣带来奉献，奉献产生满足，满足带来幸福。快乐的员工是高效的员工，你爱你的员工，员工就会爱你的事业.9．精英领导力：能够在职责范围内积极带动下属，协调同事，影响上司以及外部人员实现优秀业绩的

3、能力。*能够给予的人，能够带领大家得到的人，能够带领大家实现梦想的人。*身先足以率人，律已足以服人，轻财足以聚人，量宽足以得人。10．人们不会追随的领导人。*贬低他们的人，如果你的眼中只有员工的缺点，只有他们的弱势，他们很快会失去动力。*冷漠无情的人，当机器越来越像人时，员工更加需要的是情感上的关怀。*没有守信的人*让人看不到明天的人。二．领导基础领导者必备的三大特质是：1．擅于沟通:在人际关系的沟通中语言7%，肢体55%，眼神表情38%。2．富有爱心：不是自助者，自有天助，而是助人者，才有人帮，你为别人付出多少，决定了别人抬你多高，请在别人需要帮助时

4、给予大力帮助，哪怕牺牲一点。3．敢于担当，就是在危难的时候，能够挺身而出，有大担当，才能担大任。领导基础，组织中的人际影响力：1．建立组织中的人际影响力，从洞察人性开始。2．人性第一定理：普遍来说，基本上人的所有行为的出发点都是利己的。这是由人的自然属性决定。也就是说人首先是自私的！*不愿为朋友的成功鼓掌，却愿为陌生的悲惨捐助，不愿为强者坚持援手，却愿为弱者妥协流泪。不愿为规则执行所累，却愿为潜规则的适应受罪。不愿为共同的利益奋斗，却愿为社会的不幸怒骂。不愿为长远发展谋福，却愿为眼前的小利冒险。3．培育组织中的人际影响力第一条指导原则，要站在对方的立场

5、。4．人性第二定理：人同时是具有社会属性的动物，当社会属性被充分激发时，就会产生利他行为！5．人际影响力的三大武器。*会倾听：最受欢迎的人，不是最会讲话的人，而是最会听别人讲话的人。*同理心：同频，心理情绪同频，对方快乐，你也要高兴，对方悲伤，你也要悲伤。同步，身体状态同步，语言文字同步，语言语调同步，肢体语言同步。*阐利弊：只有站在对方立场，利弊分析才能切中要害，给方案，解决之道，看得见，易达成，高价值。三．向下领导向下领导的两个核心：打造真正团队，激发员工潜能1．打造真正的团队，要有统一思想，行为目标。所谓团队，就是这样一部份人，有着同样的目标，为

6、实现它们而负有共同的责任，并且当目标实现后，分享相应的奖赏，团队成员乐意为了集体的更大利益，把个人需要暂放一边。2．打造团队克服五大障碍，打造一流团队。*缺乏了解，没有相互了解，就没有相互信任，没有相互信任，就只有表面和气。*惧怕冲突，没有冲突就没有积极的有益争论，没有冲突，就只有领导人的一言堂。*表面和谐，表面上一团和气，私下里暗暗较劲。（可组织自我扒皮，去发现问题，创建真正的和谐。）*回避责任，团队业绩指标越是依赖领导者个人，团队成员就越是只顾各扫门前雪。*心无集体，成员重视个人荣誉，成员关注个人表现胜于团队表现3．激发员工潜能，从了解员工需求开始

7、。*信任，人与人相处有两个基本的过滤器，他们决定了谁与谁会走在一起。其中一个就是信任，另一个是尊重。而尊重是建立在信任基础之上的。*信，则灵！如果员工不相信，就不会真正的付出。坦诚弱点，言行一致，兑现承诺，敢于授权，乐于担当。*希望，创造希望，让人们觉得“明天会更好“是领导他人一项必备要求！人们不会追随一个让他们对未来失去憧憬的领导。尤其在困难时期，人们会追随为他们带来希望的人！利益只是员工最基本的保障，梦想才是员工最重要的归属。*体恤，追随者希望领导者具有人情味，关心，友谊，爱护。管理是管行，领导是管心。爱你的员工，在实践层面上核心是助他获得成长。四

8、．向上影响1．上司的关键性作用领域：加强您与其它组织成员的联系，使您能够获得关键性资源与信息，