gb50326-2006t建设工程项目管理规范

《gb50326-2006t建设工程项目管理规范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、UDC中华人民共和国国家标准PGB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction  project management2006-06-21发布                   2006-12-01实施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━联合发布中华人民共和国建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局50目    次1  总则12  术语23  项目范围管理53.1

2、  一般规定53.2  项目范围确定53.3  项目结构分析53.4  项目范围控制64  项目管理规划74.1  一般规定74.2  项目管理规划大纲74.3  项目管理实施规划85  项目管理组织105.1  一般规定105.2  项目经理部105.3项目团队建设116  项目经理责任制126.1  一般规定126.2  项目经理126.3  项目管理目标责任书126.4  项目经理的责、权、利137  项目合同管理157.1  一般规定157.2  项目合同评审157.3  项目合同实施计划157.4  项目合同实施控制1

3、67.5  项目合同终止和评价168  项目采购管理188.1  一般规定188.2  项目采购计划188.3  项目采购控制199  项目进度管理209.1  一般规定209.2  项目进度计划编制20509.3  项目进度计划实施219.4  项目进度计划的检查与调整2110  项目质量管理2210.1  一般规定2210.2  项目质量策划2210.3  项目质量控制与处置2410.4项目质量改进2511  项目职业健康安全管理2611.1  一般规定2611.2  项目职业健康安全技术措施计划2611.3  项目职业健康

4、安全技术措施计划的实施2711.4  项目职业健康安全隐患和事故处理2811.5  项目消防保安2812  项目环境管理3012.1  一般规定3012.2  项目文明施工3012.3  项目现场管理3113  项目成本管理3313.1  一般规定3313.2  项目成本计划3313.3  项目成本控制3413.4  项目成本核算3413.5  项目成本分析与考核3414  项目资源管理3614.1  一般规定3614.2  项目资源管理计划3614.3  项目资源管理控制3714.4  项目资源管理考核3715  项目信息管理

5、3915.1  一般规定3915.2  项目信息管理计划与实施3915.3项目信息安全3916  项目风险管理4116.1  一般规定4116.2  项目风险识别415016.3  项目风险评估4116.4  项目风险响应4116.5  项目风险控制4217  项目沟通管理4317.1  一般规定4317.2  项目沟通程序和内容4317.3  项目沟通计划4317.4  项目沟通依据与方式4417.5  项目沟通障碍与冲突管理4418  项目收尾管理4618.1  一般规定4618.2  项目竣工收尾4618.3  项目竣工验

6、收4618.4  项目竣工结算4618.5  项目竣工决算4718.6  项目回访保修4818.7  项目管理考核评价48规范用词说明50501  总则1.0.1  为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。1.0.2  本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。1.0.3  本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。1.0.4  建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化

7、管理手段。1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。1.0.6  建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。502  术语2.0.1  建设工程项目（construction project）为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。2.0.2  建设工程项目管理(

8、construction project management)运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。2.0.3  项目发包人（projectemployer）按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体