员工关系工作总结xx及xx年度计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划员工关系工作总结XX及XX年度计划　　人力资源部XX年度工作总结及　　XX年度工作计划　　XX年根据公司年初制定的各项工作目标及考核指标，人力资源部充分以“后台服务于前台”为宗旨，以“服务与监督”为重点，有效开展各项工作。在不断细化人力资源各个环节工作中认真贯彻、执行人力资源制度，对招聘配置、绩效考核、员工关系、培训按已有的规划有效实施；保持与其他部门信息互通，做好保障与支持工作。回顾本年度的工作,我们也发现了一些问题和不足，在今后的工作中要及时查漏补缺、总结经验，一如

2、继往地做好部门本职工作。现将XX年工作总结及XX年工作计划作如下汇总：　　第一部分XX年工作总结一、XX年人力资源状况分析　　公司目前共有在职员工237人。(数据截止至）1、各部门人数分布　　2、总体人员人数分布　　3、总体年龄分布　　4、学历分布目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划员工关系工作总结XX及XX年度计划　　人力资源部XX年度工作总结及　　XX年度工作计划　　XX年根据

3、公司年初制定的各项工作目标及考核指标，人力资源部充分以“后台服务于前台”为宗旨，以“服务与监督”为重点，有效开展各项工作。在不断细化人力资源各个环节工作中认真贯彻、执行人力资源制度，对招聘配置、绩效考核、员工关系、培训按已有的规划有效实施；保持与其他部门信息互通，做好保障与支持工作。回顾本年度的工作,我们也发现了一些问题和不足，在今后的工作中要及时查漏补缺、总结经验，一如继往地做好部门本职工作。现将XX年工作总结及XX年工作计划作如下汇总：　　第一部分XX年工作总结一、XX年人力资源状况分析　　公司目前共有在职员工237人。(数据截止至）1、各部门人数分布　　2、总体人员人数分布

4、　　3、总体年龄分布　　4、学历分布目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　大专和本科学历主要集中在主管以上的管理人员，大专及以下水平集中在主管以下人员，普工占公司绝大部分，工人平均年龄在36-45岁左右，女员工占绝大多数。由于附近拆迁，XX年分选工离职较多。　　从上表中可以看出，XX年人员流动较大，4月、7月、9月、11月尤为突出，总离职人数78人，离职率为33%，其中离职人员主

5、要集中在分选工及经警。　　离职情况分析主要有以下几点：1、因劳资纠纷引起；2、找到有更好发展前景的工作；3、与公司企业文化不融合。二、招聘配置工作　　人员需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。　　①本年度主要招聘渠道：对于分选工及临时工，除网络发布招聘信息外，主要通过在西安市区及周边县区劳动力市场、职业院校发布招聘信息，参加定期招聘会为主；在西安周边及县区的村子张贴广告以及熟人推荐相结合的方法。　　②本年度招聘效果：　　XX年入职人员共计60人，入职率为29%。三、绩效考核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

6、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　依据年初制定的各部门任务目标，考核工作最大的突破点是将考核权利下放，由各部门结合XX年度目标任务，制订本部门员工绩效考核方案并实施，人力资源部给予督导。四、培训开发依据人力资源目标任务，结合各部门上报的培训需求信息表，制定培训计划。截止12月10日，XX年共实施培训项目62期，参加培训1082人次，培训总学时244课时；结合公司年度在职人数，综合计算出本年度人均培训学时为小时，完成了人均培训学时24小时以上的培训目标

7、。五、薪酬管理　　1、XX年度与XX年度工资总额汇总对比：数据说明：　　?人数：指全公司在岗人员，包括待岗人员。　　?工资总额：指工资中的应发总额，不含月度奖金、年终奖金及企业缴纳统筹部分。　　?此表中XX年12月人数及工资总额以XX年11月份为基准进行测算。?10月果季激励及民工费用计入采购成本，共计万元，未计算入本工资总额　　中。　　?含除10月份的民工费，支付集团经警、土地管理的工资。　　XX年工资的涨幅主要体现在工资增长及民工费用的增加。　　2、社保管理　　XX年7月对社