围墙施工进度计划横道图

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划围墙施工进度计划横道图  目录  一、施工部署??????????????????????02二、施工人员配置及机械配置???????????????03三、施工进度计划及工期保障措施?????????????07四、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施???????12五、工程质量保证措施??????????????????30六、安全生产保证措施??????????????????35七、文明施工保证措施??????????????????41

2、  一、施工部署  项目管理目标  1、工程质量目标:达到国家有关施工质量验收的规范要求,并一次性验收合格。  2、工期目标:施工总工期按90日历天控制。本工程拟开工时间XX年8月25日,竣工时间XX年11月12日。采取先施工无交叉施工段,先结构后装修的施工方法,尽量避免窝工,以保证正常施工工期。  3、安全生产目标:杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故,严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工,创建安全生产标准化现场。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战

3、略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  4、文明施工目标:文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。  5、服务目标:积极与业主、监理、安装单位配合,顾全大局,服从调度,在工程竣工后保修期内对工程质量实行跟踪服务、保修。  二、施工人员配置及机械配置  我公司的施工队伍,专业明确、综合能力强,能够承揽各项工程,并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理,以人为本,质量第一”的质量方针,取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。  我公司在建设发展过程中

4、,不断自我完善,提高质量管理水平,质量体系运行状况良好。  施工组织机构管理体系  若我公司中标,本部实行项目经理法管理,在施工现场组建项目经理部,并在全公司调配施工队伍,统一指挥管理,完成该工程的建设,并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部,全权负责现场施工管理,各负其职、职责分明、协调统一,机动有效地开展工作。  施工人员安排  1、项目部主要管理人员表:  2、劳力安排计划表:  3、拟投入的主要施工机械设备表:  目录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适

5、应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  第一章工程概况??????????????????????2  第二章编制依据??????????????????????3  第三章项目管理构架、人员组成及管理措施??????????5  第四章施工人员配置及机械配置???????????????11  第五章工程进度计划及工期保障措施?????????????12  第六章施工方案与技术措施?????????????????18  第七章冬季施工措施????????????????????37  

6、第八章质量管理体系与保证措施???????????????39  第九章安全和绿色施工保障措施???????????????44  第十章环境保护管理体系与措施???????????????48附表一:拟投入的主要施工机械设备表????????????54附表二:拟配备本工程的实验和检测设备???????????55附表三:拟投入的劳动力计划表???????????????56附表四:施工计划横道图??????????????????57附表五-1:施工总平面图??????????????????58附表五-2:临时设施平面图?????????????????

7、59附表六:临时用地表????????????????????60  第一章工程概况  第一节工程概况  1、工程名称:XX年世界月季洲际大会周边环境整治  2、工程地点:北京市大兴区魏善庄镇。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  第二节工程内容  承包范围及内容:XX年世界月季洲际大会周边环境整治施工,包含但不限于:根据甲方提供的效果图及图纸进行深化设计、基

8、础土方开挖、灰土垫层、砼基础、砌筑砖墙

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