group-03年度固定资产计划-0328-e

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1、罿腿莅蚂袅腿蒇蒅螁芈膇蚁年度固定资产调配、添置计划编制1范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备（信息类设备除外）年度需求计划的编制、审批、下发，固定资产调拨计划的制定与下发2控制目标2.1确保只采购必需的固定资产，杜绝盲目采购，确保资产闲置率降低2.2确保固定资产添置计划符合总体资金状况和公司的固定资产投资规模。3主要控制点3.1计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格设备管理员整理、分类，具体了解需求必要性3.2设备主管汇总各部门需

2、求计划，判断是否可以公司内调配3.3设备能源部经理根据公司年度经营目标值对固定资产采购进行审核3.4主管副总审批年度固定资产调配、添置计划4特定政策4.1凡属于下列控制购买的非生产性装备的项目，需求上报部门必须逐项附需求分析报告,以便设备能源部进行审批：1、小汽车（包括小轿车、吉普车、旅行车以及属于小轿车型、吉普车型、旅行车型的各种封闭式车辆）2、大轿车（指车内座位在20个以上或车长在6米以上的旅行车）。3、摩托车（不包括三轮货运摩托车）。4、录像设备（包括录像机、放像机、摄像机等）。1、空气调节器（指用于

3、调节室内温度、湿度的各种设备，包括制冷机、制热机、增湿机、除湿机、负氧离子发生器等）。2、各种音响设备（包括录音机、放音机、多用机、激光唱机、激光唱盘、卡拉OK及音箱、音柱）。3、单价在500元以上的照相机和放大机（包括各种镜头）。4、无线寻呼机和无线移动电话。1年度固定资产调配、添置计划编制流程说明步骤涉及部门步骤说明1各固定资产使用部门固定资产管理员各固定资产使用部门根据固定资产运行记录和固定资产检修记录编制本部门年度固定资产需求计划，要说明具体需求原因，必要时附上需求分析报告2设备能源部－设备管理员设

4、备管理员对各部门的需求计划进行整理、分类，具体了解需求必要性。对于确认为不需要的项目，与对应部门协商修改需求计划。3设备能源部－设备主管设备主管汇总各设备管理员的需求计划，结合闲置资产数据库，判断是否可以公司内调配，如果可以，则把对应项目编入年度固定资产调配计划，如果不可以，则编入年度固定资产添置计划。4设备能源部－固定资产管理员固定资产管理员就年度固定资产添置计划配以采购价格，整理年度固定资产调配、添置计划报经理审核5设备能源部－经理设备能源部经理汇总年度固定资产调配、添置计划，结合年度经营目标值进行审核

5、1.1设备能源部－经理如果预算费用超过年度经营目标值，设备能源部经理审核有无可暂缓的项目，有则删除可暂缓的项目，退回使用部门修订计划，具体参见步骤12主管副总主管副总审批设备能源部经理提交的年度固定资产调拨计划、添置计划。主要确定是否超预算。当需要修改时，与对应使用部门经理协商，退回使用部门调整、修改计划，具体参见步骤1袅肂薇蚁袁肁蚀羇腿肀荿螀下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！欢迎再度光顾XXXX年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成

6、功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。一　要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学习，用知识充实自己，扩大知识面，努力

7、提高自身综合素质。　二做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满意度最大化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。三　要学会善于沟通交流，加强协助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应该具有良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。

8、在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满意，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。　四要继续学习专业知识，做到实际掌握，熟练操作。一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法。在部门领导和同事的帮