国航雏鹰计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划国航雏鹰计划  国航案例分析  张先生是国内某大型民营企业的CEO,上周他乘坐中国国际航空公司的航班前往纽约。虽然机票价格从过去的万元人民币涨到万元人民币,但他认为这次“昂贵”的头等舱体验“物有所值”:国航有专用奥迪车来接他到首都国际机场,他像往常一样走过快速VIP安检通道,坐在头等舱后,新式、宽敞的座椅让他感觉舒服极了,座椅可伸展至180度,成为一张真正的“空中睡床”。乘务员还为他提供了新配备的睡衣;舱内可模仿日出、日落的灯光,让他觉得很

2、人性化;飞行过程中,他从几十部电影中选择了两部自己喜欢的;餐食是他在登机前就预定好的北京烤鸭、法国红酒。这次,张先生觉得漫长的13小时航行居然轻松度过。到纽约后,国航又派奥迪车将他从机场送到了目的地。  工具隐于幕后  从今年7月开始到年底,国航斥资亿元进行“两舱”(头等舱、公务舱)改造的15架飞机将陆续投入中美、中欧航线,将有更多的乘客享受到张先生式的贵宾服务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,

3、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  国航这次改造头等舱、公务舱,单个座椅投入资金分别是60万和40万元。配合“两舱”的硬件改造,国航还在餐食、酒饮、杂志、电影等方面配套进行了精心提升。如今,凡乘坐国航新“两舱”的头等舱乘客均由国航派出的奥迪车接送,公务舱客人由帕萨特接送。所有航班的乘务员由电脑按照年龄、所掌握的语言、职位等合理搭配。  随着“两舱”改造的完成,国航的两舱票价也上升了1倍左右。但像张先生这样的商务人事对国航的满意度并没有随着票价的升高而降低。“只要服务好,价格贵点可以接受,而且这条航线上外国航空公司的头等舱价格还更贵。”

4、张先生说。  仅仅两个月,国航的“两舱”改造效果已经开始显现。据国航统计,其北京-纽约、北京-法兰克福航线,来自新“两舱”的收入分别占整个飞机的48%和30%。“目前,我们的两舱还没有坐满,一旦坐满,其占总收入的比例可能更大。”中国国际航空股份公司市场部总经理张春枝充满自信地说。目前,这两条航线的“两舱”客座率在70%左右。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

5、培训计划  国航“两舱”改造可谓是一次成功的客户关系管理,达到了客户满意度和利润提高的效果。国航关注客户关系管理至少5年时间,涉及常旅客管理、直销客户管理、渠道管理等各层面。他们并没有购买客户关系管理系统,对这些客户群的数据管理甚至用的不是一套软件和一个团队。在他们看来,“所谓的客户关系管理就是找到高价值客户、获得高价值客户,培养客户的忠诚度和提高客户的价值。”至于用什么工具(如呼叫中心、数据挖掘、网站)实现则是次要的。这是张春枝做市场工作10余年来的强烈体会,也是国航客户关系管理的真正内涵。因此,在国航的客户关系管理中,外人会发现,很多是围绕“高价

6、值客户”的市场策略和计划,IT工具则隐于幕后。  “两舱”改造  过去,国内大多数航空公司认为,只有将客座率提高到70%~80%,才不会亏损。但国航根据对飞机不同舱位带来的收入状况进行深入分析,发现头等舱、公务舱的座椅最多不过50把,但它们对整个飞机的收入贡献却最大。比如北京-纽约航线,“两舱”带来的收入近  一半。这是因为近半数的头等舱、公务舱乘客为商务乘客,其中有40%~50%的旅客是各航空公司的常旅客,他们的价格敏感性低。此外,他们为了累计航程积分,不太会因为价格而轻易选择别的航空公司。不过,这部分人对航空公司的服务敏感度却很高。国航改造“两舱

7、”的决策就是为了更好地满足这些高端人群的需求。对国航而言,提升VIP的满意度,比降低经济舱价格、一味强调客座率,所获得的收入更多。于是,国航于XX年下大力气开始改造部分飞机的“两舱”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  在国航提出改造“两舱”计划之前,对国际知名航空公司,如汉莎航空、美联航等的“两舱”做过实地考察和深入的数据分析。在这些数据的基础上

8、,国航确定了“两舱”改造方案,制定了周密的改造后定价方案。“我们有一套科学的计算方法,使得定价又能保证盈利,

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