动力绳圈心得

《动力绳圈心得》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划动力绳圈心得　　动力绳圈_拓展项目介绍-去拓展网　　蚂蚁可以负重三十几倍于自身的重量。每个“成员”就像一只只蚂蚁蕴含着巨大的力量和潜能。同时每位员工在前线冲锋陷阵的时候，背后都有一个团队圈在帮他分担重量。　　活动分两个步骤：第一步，要求所有队员利用道具保持脚尖离地45度，持续一分钟；第二步，要求队员把绳子围成一个圆，离地一米，小队成员依次在绳圈上行走一圈。　　【动力绳圈拓展项目基本信息】　　项目名称：动力绳圈　　

2、需要时间：60分钟　　适合人数：20-80人　　所属类别：低空项目　　参考出处：去拓展网/i-40　　【动力绳圈拓展项目描述】　　所有人手拉手围成一圈，松开手，每人握住绳子的一部分围成一个圆，双脚合并，用脚后跟着地，所有　　人同时向后倒，让团队成员依次在这个绳子上走一圈。在走完这一圈的过程中是不能掉下来的，否则需要重新开始。也可让各团队各自组队，每队轮流进行PK；　　【动力绳圈拓展项目作用】目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应

3、公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.体验高绩效团队的向心力和凝聚力形成方式；　　2.增强自信和自我控制能力；　　3.建立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量；　　4.决不放弃，直到成功为止，克服人性的弱点，为团队目标的实现而努力；　　5.理解变革中产生恐惧的原因----过渡时期的暂时失控状态。　　【动力绳圈拓展项目分享要点】　　1、体验可能与不可能界限，挑战与行动；　　2、换位思考，工作中小有成就时不只是个人成绩而有赖于团队中每个人辛苦的

4、付出；　　3、培养团队内部的相互信任、包容与协调；　　4、增强学员挑战自我的勇气，通过挑战懂得合理突破本能的重要意义；　　5、发扬团队精神、互相帮助；感悟制度的制定与保障对完成任务的价值。　　【动力绳圈拓展项目图片介绍】　　Weare伐木累　　——素质拓展心得体会目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人的一生有各种各样的体

5、会，无聊，开心亦或酸楚。人的一生也有各式各样的惊喜，在不经意的瞬间，陪伴你成长。也许就是在一次你没有特别留神的培训中，让你带着无尽的感概和收获满载而归。　　“啊？四川省养老商会？”当车开进这个和我八竿子打不到一处的地方，伴随着深深的好奇和疑惑，素质拓展拉开了序幕。当时的我没有想到，就是在这里，在这短暂的三天时间里，学到了太多足以收益很久的东西。所想即是事实？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

6、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“不许讲话、打手势、哑语，活动范围不得超过前方队员背面的横切面，得到的信息只允许在前方队员背面传递，直至传到最前面的队员，而传递的信息只有一至九的数字，以及加减乘除等号这几个符号。”这就是看似很简单的驿站传书，而我们却在两次的传递中都出现了或多或少的错误。在得知这项活动后小组有五分钟的讨论时间，我们小组看见信息范围后都想当然的以为传递会是一个算式，因此我们设计出一种最有效最便捷的算式传递方法便回到座位跃跃欲试。而第一次传递信息却只有五个数字，最后的结

7、果可想而知。因此，所想即是事实？NO，每个人思维都有一定的短板，在很多时候，我们以为我们想的便是全部，其实不然，事情可能还有另一种可能性，坚持己见可能酿成大错。在工作中亦是如此，要学会锻炼自己周密的思维方式，保持严谨的作风，尤其是在地铁这种关系到千千万万乘客切身安全的公司里，需要的是大家团结一致，集思广益，填补思维的短板，把每一件事情每一个细节都落到实处。唯有脚踏实地处理好每一个环节，将每一种安全隐患以及处理预案考虑周全，才能真正的实现“成都地铁，生活一脉”。　　我赢便是真的赢？　　这是一个双方博弈的游戏，两方队友都有红黑

8、两张牌，在不知道对方出牌的情况下，你可以任意出红牌和黑牌，出红牌意味着赢，但也会伤害到对方，出黑牌则两种结果，要么输的很惨，要么和对方共赢。但凡你有一丝想赢的心思，出红牌还是黑牌，是一个艰难的决定。游戏的开始，我们小组打出了一张黑牌，希望和对方达到共赢的状态，无奈对方扔了一个“红色炸弹”。竞争的硝烟开始