商砼站工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划商砼站工作计划　　商砼公司XX年工作总结及XX年工作计划　　转眼间，XX年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的XX年，在过去的一年里，我们经历了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到锻炼，我们始终还是坚定的坚持下来，在行业中立足了脚跟。　　XX年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土万立米，完成计划产量万方的%，圆满完成了公司的预计销

2、售计划，取得了较好的成绩。　　一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松　　1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。　　XX年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。提高了各部分自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了程序和考核结果。　　2.全体上下、同心协力、攻坚克难目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

3、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产部在公司领导的带领下，克服了新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。　　3.以质量求生存，以质量促发展　　XX年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把原材料进厂关，　　XX年商混停产后工作安排及

4、检修计划　　尊敬的各们领导：　　随着XX年收工在际，请允许我代表本站把XX年收工的工作安排及检修的工作计划向各位领导汇报。详细安排如下：　　1.停产后对各部门负责人进行工作安全教育；冬季天气干燥，取　　暖设备增加，应加强防火意识；　　2.随着冬季临近，气温下降，各个机械设备部件磨损加重，停产　　后需逐个检查清理；　　3.对各个磨损部件登记记录在册，根据磨损程度有计划地安排更　　换各个磨损的机械部件；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

5、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.清理检修平台，以保障检修工作安全正常进行，其中包括设备　　卫生、厂务卫生、车辆卫生；　　5.检修准备工作应在停产后的七日内完成；　　6.检修人员须12－14人，检修时间须45天左右；　　7.为了保障站内财产设备安全，24小时轮班制，需更夫四人，应　　在停产后即刻上岗；　　8.具体工作安排及检修人员名单附后表；　　XXXX商砼有限责任公司　　总体发展规划　　一、企业定位及经营分析　　、企业定位　　XXXX商砼有限责任公司成立于XX年5月，公司按照“高起点、高标准、严要求”的办企方针，立足商品混凝土领域，争取短时间内在宝鸡众多

6、商砼企业中脱颖而出，销售收入、市场份额逐年稳定增长，力争成为在市场经济环境中最具成长性的专业化商砼公司。　　、业务定位目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司应以商品混凝土为企业发展之本，以先进的生产设施和优质的产品质量为平台，大力进行市场经营业务的开展，配合和协调全公司上下共同展开市场开发、营销工作，加速促进产品市场占有率，提升盈利能力，成为宝鸡地区商品混凝土行业的佼佼者。　　

7、经营分析　　1、机遇：　　中国经济稳健发展，为行业的发展创造了良好的宏观环境。国家有关禁止现场搅拌混凝土的政策有利于行业发展。西部大开发及周边基础设施建设为行业的发展带来机遇。公司位于宝鸡高新开发区，具有较好的区位优势，为企业带来较好的发展机会。　　2、挑战：　　原材料价格上涨、垫资要求、回款拖延使经营压力增加。　　市场需求短期调整促使已经比较激烈的竞争进一步升级。　　3、自身优势：　　拥有先进生产设备和条件，具备了较大的生产规模和能力,为企业的进一步发展奠定了基础；