劳动竞赛总结材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划劳动竞赛总结材料　　劳动竞赛汇报材料_范文根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析　　与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”为主题内容的劳动竞赛　　活动。　　通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情　　况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而　　行、又尽力而为的学习实践，“六赛”

2、活动在班组中得到了彰显。　　一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人　　先锋号”等活动，形成强大的合力。针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产　　值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，

3、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，　　共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全　　面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产　　降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/　　吨，综合能耗有了较大幅度

4、降低，平均降低成本%以上。　　二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生　　产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20　　人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，　　生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影　　响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况　　

5、下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术　　指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。　　三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇

6、，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪　　一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想　　觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗　　位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组　　所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经　　营工作紧紧围

7、绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今　　年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。在班组的安全

8、管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，　　安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情　　感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同　　时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，　　着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督　　检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现