常年管理顾问协议书

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1、常年管理顾问协议书甲方：法定代表人：地址：乙方：地址：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，甲方决定在企业基础管理、发展战略、组织管理、企业文化与人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理等）等管理事项方面聘请乙方作为常年管理咨询顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。一、服务内容与服务方式：乙方提供的常年管理顾问服务分为日常管理顾问服务和专项管理咨询服务两大类。日常咨询

2、服务为基本服务，专项顾问服务为选择性服务，是在日常咨询服务的基础上，乙方根据甲方需要，利用自身专业优势，就特定项目提供专项的管理咨询服务。（一）日常管理顾问服务服务内容乙方为甲方提供企业基础管理、企业发展战略、组织管理、企业文化与人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理等）等管理事项方面的日常管理顾问服务。内容包括：企业基础管理：对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询；企业发展战略：对甲方公司总体战略、发展战略（经营模式、管理模式与盈利模式）与竞争战略的制定和实施提供指

3、导和咨询；组织管理：对甲方公司组织结构的设置、三定工作（定编、定岗、定员）、工作流程设计、组织创新与变革等提供指导和咨询；第III页共Ⅲ页企业文化：对甲方公司的企业文化的建立和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学等的建立和创新；人力资源管理：对甲方公司人力资源规划的制定，岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新，人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。服务方式乙方保证每个月至少天驻点在甲方公司工作，甲方应为乙方提供专用的办公室和办公设备，保证乙方工作的正

4、常进行；乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议，每个季度至少一次，并建设性的提出咨询指导的建议和意见。（一）专项管理咨询服务服务内容1．管理培训。乙方为甲方提供现代管理观念、管理理论和管理与领导技能等方面的培训服务。2．专项管理咨询。对甲方要求在一定期限内对某个管理领域（基础管理、发展战略、组织管理、企业文化与人力资源管理等）取得重大突破，或需要对这个管理领域进行创新和变革时，乙方为甲方提供专项的管理咨询服务。服务方式对于管理培训和专项管理咨询服务必须另外单独立项，特别对于专项管理咨询服务还必须签署专项管理咨询的补充协议

5、，补充协议与本协议具有同等法律效力。二、顾问费用与支付方式：日常管理顾问服务：乙方为甲方提供日常管理顾问服务的费用标准为元/天（乙方为企业提供管理咨询服务的社会公开标准费用为3000~5000元/天）。乙方为甲方提供长期管理顾问服务，甲方应于每个月的月初向乙方支付日常管理顾问费用元。专项管理咨询服务：1.管理培训服务费用。乙方为甲方提供管理培训服务的费用标准为500元/小时（乙方为企业提供管理培训服务的社会公开标准费用为800~1200元/小时）。对于已经在乙方为甲方提供的专项管理咨询服务中明确界定的管理培训内容，甲方不必再向乙

6、方单独支付管理培训服务的费用。2.专项管理咨询服务费用。对于专项管理咨询服务，按照在咨询项目的重要性与紧迫性、项目操作期限的长短、项目操作的难度、项目操作的最终效果等因素，甲方应以每月～万元的标准向乙方支付项目咨询费用。专项管理咨询服务费用的支付必须在签署的专项管理咨询的补充协议中进行明确的说明。3.支付方式。专项管理咨询服务（包括管理培训）的费用每个季度末支付一次，支付的标准的为这个季度乙方为甲方提供专项管理咨询服务和管理培训服务费用总额的70%，余下每个季度30%的专项管理咨询服务的费用，将在年底甲方对年内乙方提供的每个专项

7、管理咨询项目的运行和相关制度实施的效果进行合理评估后统一支付。第III页共Ⅲ页三、双方权利与义务：1.甲方的权利与义务1.1要求乙方按时、按质、按量提供管理咨询和管理顾问服务。1.2要求乙方按时提供各专项管理咨询项目的方案，并对提供的各项方案享有完全知识产权。1.3按时提供乙方所需的材料，保证其真实、合法、有效。1.4按时支付顾问费用。2.乙方的权利与义务2.1按时保质保量向甲方提供管理咨询服务。2.2对甲方提供的材料提出建议，可要求甲方另行提供必要的材料。2.3按时向甲方收取顾问费。2.4遵守咨询师职业道德准则，严格保守甲方的

8、商业秘密。2.5接受甲方对服务质量提出的意见和建议，并提出改进的措施。四、合同的终止：在乙方为甲方提供常年顾问服务的过程中，如果出现乙方提供管理顾问和管理培训服务的质量不能达到甲方的要求，且经过2次改进后仍不能达到甲方要求时，甲乙双方均有权终止合同。合同因以上原