商业计划股权分配

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划商业计划股权分配　　先从实际问题说起，解答一个谈过多次依然很多人未能搞明白的事情——创业公司如何分配股份。　　一些初创团队，尤其是信息相对闭塞并且周围创业人员不多的，观念上依然停留在传统模式，认为出资者就应控股。其实，公司的价值可以粗略分为两类价值的结合：资源、执行。　　超实用的股权设计方案：创业公司如何分配股份　　资源　　资源包含了：创业的点子、申请中或已取得的专利、资金等等。这类投入有个重点：一旦投入，当下直接成为公司的资产。　　执行　　执行就是公司的团队接下来时间与

2、精力的投入。这类投入有个特点：它从零开始而持续发生，随时间不短增加价值。　　传统行业因为重要的是资产，大部分员工被当成廉价的劳力，“执行”不被重视。可是在科技行业，或任何以“人才”为主要资产的公司中，“执行”的价值常常远超过“资源”。由于特性不同，架构公司股权结构遇到麻烦时，比较好的做法是引入两个角度：　　不同股权目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划商业计划股权分配　　先从实际问题说

3、起，解答一个谈过多次依然很多人未能搞明白的事情——创业公司如何分配股份。　　一些初创团队，尤其是信息相对闭塞并且周围创业人员不多的，观念上依然停留在传统模式，认为出资者就应控股。其实，公司的价值可以粗略分为两类价值的结合：资源、执行。　　超实用的股权设计方案：创业公司如何分配股份　　资源　　资源包含了：创业的点子、申请中或已取得的专利、资金等等。这类投入有个重点：一旦投入，当下直接成为公司的资产。　　执行　　执行就是公司的团队接下来时间与精力的投入。这类投入有个特点：它从零开始而持续发生，随时间不短增加价值。　　传统行业因为重要的是资产，大部分员工被当成廉价的劳力，“执行”不被重视

4、。可是在科技行业，或任何以“人才”为主要资产的公司中，“执行”的价值常常远超过“资源”。由于特性不同，架构公司股权结构遇到麻烦时，比较好的做法是引入两个角度：　　不同股权目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　把这资料和执行当做两种贡献分开来看：“资源”的投入，换来的是“A类股”，而“执行”的投入，换来的则是“B类股”。　　不同时间　　厘清贡献产生的时间。例如大部分“资源”的投入，一

5、旦投入后随即转成公司资产，故产生的价值是立即性的；而“执行”的投入，则是随着时间慢慢产生并累积的。　　引入这两个角度，会带来莫大好处，并避免许多问题。我们举例如下：　　在第一轮出资时，创办人甲虽然实力浅，但是家里有钱，于是投入一千万资金，并担任公司研发工程师，而创办人乙，技术上身经百战，但是家里没钱，于是没有出资，并担任公司CTO。　　此例可以如此规划股权结构：我们定义两种类股：代表“资源”的“A类股票”、以及代表“执行”的“B类股票”。我们同时也定义“B类股票”的实现时间为四年，按月实现。　　盐科技作者觉得，这个架构让我们得以如此规划：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

6、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司成立之际，甲君的投资，立刻获得10张“A类股票”，而往后四年对公司的付出，按月实现，累积达四年，将获得共10张“B类股票”。四年后，甲君拥有10张A与10张B，一共20张股票。公司成立之际，乙君没有获得“A类股票”，但是往后四年的付出，按月实现，累积达四年，可获得40张“B类股票”。　　在分股息或上市时，A、B类股拥有相同的权利。　　以上例子中，我们可以看出引入这两个角度后的许多好处

7、，如：在本例中，创办人甲出了所有资金，四年后却只拥有公司的1/3股权。当初设立公司时，站在“执行”价值高于“资源”的角度，大家觉得这是合理的。　　但假设四年后，公司经营失败，大家决定关掉并清算，而清算资产后，共得两百万。这结局，应该先追究“执行”方，而比较不甘“资源”的责任。所以，这两百万应该优先清算创办人甲当初投资一千万所获得的那10张“A类股票”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的