国际epc项目合同管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划国际epc项目合同管理　　国际EPC项目合同管理研究　　摘要：本文从EPC总承包工程的特点出发，分析了国际工程EPC项目的合同管理特点，针对加强国际EPC项目的合同管理工作进行详细分析。　　关键词：国际工程；EPC；合同；管理　　引言　　在我国经济持续发展的今天，建筑工程项目已进军到了国际市场，为使总体水平和国际相匹配，就要对工程EPC项目中最核心的部分提高水平。在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法

2、律和合同进行。总承包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者，应将合同管理作为项目管理工作的重点。　　一、EPC总承包工程的特点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　EPC总承包模式有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大型承包商的专业优势，这些承包商能够通过综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证

3、工程的质量和进度，从而获得经济效益。对绝大多数的项目业主来说，投资某一项目是为了获得投资效益，其投资该项目的前提是基于项目的固定投资金额和项目开始投产的确定时间，只要在预计的投资金额和投产时间的范围内即可盈利。因此，项目业主愿意在建设工程的发包承包中采用EPC模式，从而将项目的风险大部分转嫁出去。特别是那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建设项目实施具体的组织管理的业主，EPC合同模式具有明显的优越性[1]。　　二、国际工程EPC项目的合同管理特点　　1、合同管理工作时间长　　在国际工程项目中，建设周期一般情况下都会比较长，期间更有较多不可预测的因素，促使按照合

4、同完成的程序，一般都会需要两年多的时间，如果不利因素过多的话，可能持续的时间会更长。所以说在合同的管理上，合同的履行是从标书领取时，到合同关闭时的所有时间。　　2、合同在管理时的全员性　　国际工程的合同文件包含投标书、中标函、合同协议书、合同通用条款、合同特殊条款、技术规范、工程量表、图纸、附件以及其他相关列入的文件，在合同的文件中，已经明确的描　　EPC项目中的合同管理　　XX年5月X日　　国际　　摘要目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保

5、新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中石化第二建设公司是中国最大的建设公司之一，在沙特阿拉伯承担了多个建设项目。该公司积极寻求不同的方式来分析、确定并避免国际业务中的合同风险。通过笔者的现场访问、采访、调研、和广泛的资料搜集，笔者建立了一套合同管理系统，包括合同管理流程、风险管理工具。　　目录　　概述....................................................................................................................

6、.......................1　　1.导言...................................................................................................................................2　　项目背景.......................................................................................................................

7、2　　公司简介.......................................................................................................................3目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.文献综述........................