名牌产品年度实施计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划名牌产品年度实施计划　　XX年名牌产品培育工作实施方案　　一、工作目标　　通过名牌产品培育工作，促使企业标准化体系、计量检测体系和质量管理体系逐步完善，自主创新能力进一步提高，市场竞争力和影响力提升，争取获得省级名牌产品2个，促使重点块状产业区域名牌取得新突破。　　二、指导思想　　以党的十八届三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，深入实施以质取胜战略，运用政策引导、培育帮扶、技术指导等手段，引导和推动广大企业培育发展名牌

2、产品，提高名牌经济对全区经济发展的贡献率，增强我区经济的综合实力和竞争力。　　三、方法步骤　　调查研究阶段。通过各种渠道，在往年名牌产品培育发展调查的基础上，摸清全区重点行业、重点产品情况，研究筛选培育对象，制定各级名牌产品重点培育工作实施方案及培育计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　组织实施阶段。对列入今年名牌培育的企业，

3、根据实际情况制订切实可行的培育措施，并深入企业培育帮扶，针对企业产品与名牌产品要求的差距，及时帮助企业解决名牌培育过程中存在的困难与问题，切实提高产品质量、技术含量和经营管理水平，夯实名牌培育的基础。与此同时，积极指　　导帮助企业做好申报推荐材料准备及服务工作，确保完成全年名牌培育目标任务。　　完善提高阶段。根据名牌产品的参评结果，总结名牌培育做法和经验，进一步深化工作措施，完善工作机制。　　四、几点要求　　优化服务。为提高名牌培育工作的有效性，要在全局上下形成各股室队所分工协作、齐抓共管的良好机制。各股室队所要根据各自职责，为列入

4、名牌培育的企业设立办事“绿色通道”，本着企业缺什么、帮什么，切实加强对企业创名牌产品工作指导、协调和服务，尽可能优化企业创品牌的基础条件。　　加强培训。各有关股室要配合名牌培育工作，有针对性地组织一系列有利于产品质量提升、人员质量技能提升的培训活动，特别是要组织开展卓越绩效管理、质量责任控制等宣贯教育活动，着力提高企业人员的质量品牌意识和质量专业知识。　　造足氛围。要充分运用各类信息载体和新闻媒体，宣传名牌培育工作和名牌产品，推广名牌培育的好经验、好做法，大力营造名牌培育的浓厚氛围。　　六枝特区质量技术监督局目的-通过该培训员工可对

5、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　品牌部年工作计划　　在XX年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。XX将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。　　第一章现状分析　　1、人员：1名　　2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。3、制度：有4、项目：未来商城　　第二章目标及支

6、撑点　　、部门目标：　　1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。、市场目标：　　1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定制，比如优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。、平台目标：　　将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。、系统建设：　　建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。2、支撑点：人员架构：　　品牌部：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在

7、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。调研组：　　负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆或其它行业　　标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。　　人数要求：1人。　　工具：调研模板、调研报告模板、日报。策划组：　　1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播统一性

8、；　　2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。人数要求：1-2人。　　工具：文案策划方案、日报。设计组：　　1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外