合生创展he动力计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合生创展he动力计划　　合生创展集团有限公司　　人力资源管理办法　　二○○三年六月　　目录　　第一章定岗定编管理规定3第二章招聘管理规定8第三章任用管理规定15第四章考勤管理规定29第五章薪酬管理规定36第六章培训管理规定45第七章工作业绩考核管理规定52第八章奖惩规定53　　A.第一章定岗定编管理规定　　第一节总则　　第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作

2、，特制定本管理规定。　　第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。　　第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

3、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。　　第二节定岗定编的内容　　第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。　　第六条组织架构　　1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监

4、督检查的基本管理架构组成。　　2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。　　3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。　　4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。　　5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销

5、售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。　　7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。　　如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的

6、，须由各地区公司行政人事部上报总部行政人事管理中心审批。　　8、非房地产项目公司的组织架构设立须报经集团总部行政人事管理中心审定，常务副总裁及总裁审批后方可使用。　　9、各地区因工作需要增设的单列部门按实际情况报总部审批，参照相关规定执行。第七条岗位编制及级别　　1、集团设定标准岗位、级别，各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况，各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划，具体内容须上报总部行政人事管理中心批准。　　以下为《职务级别对照表》。　　2、集

7、团每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才，在其实习期内列入董事局编制。应届高校毕业生的招收人数于每年十月由各地区公司上报集团总部行政人事管理中心汇总后，报董事局批准确定。各地区公司不得擅自招聘应届高校毕　　业生。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、董事局可根据需要在集团总部及各地区

8、公司特聘人员。特聘人员的编制列入董事局编制。除董事局批准人员以外，各地区公司应按照设定岗位确定人员级别，不得自行设定特聘人员编制。　　第八条员工年度岗位工作责任书　　员工年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组成。任职资格确定了上岗人员的基本条件，是招聘、任用等工作必须遵照的依据。工作计划、工作流程等各项内容按照不同的岗位设置将工作落实到个人，是公司工作目标、组织工作流程的分解和体现。　　第九条岗位级别工资　　集团原则上为每个岗位设定职级和