人力资源管理师考题

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧　领导行为一、单项选择题1.（　　）指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。A．领导B．组织C．控制D．管理2.领导的影响力主要来源于（　　）。A．个人的影响力B．资历和经验C．组织的正式任命D．专门的技能或才能3.路径——目标理论是由（　　）提出的。A．斯托克蒂尔B．格雷恩C．巴斯D．罗伯特•豪斯4.有关权变理论的表述错误的是（　　）。A．权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配B．费德勒将领导方式分为工作取向和人际取向两类C．情景性的因素分为两个维度，即领导与下属的关系和工作结构D．在高度

2、非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱5.形成魅力归因的领导特质不包括（　　）。A．对所完成工作的责任感B．自信和共情C．印象管理技能D．社会敏感性6.（　　）简称LMX理论。A．领导的特质理论B．领导——成员交换理论C．权变理论D．路径——目标理论7.领导——成员交换理论认为，交换过程是一个（　　）的过程。A．互利B．互惠C．交易型D．改变型分享中人网·共建中人网　　　　　　第122页www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧8.以下关于领导风格的表述错误的是（　　）。A．勒温的研究中分析了独裁、民主和放任风格的效果B．密西根大学的研究发现以员工

3、为中心的管理者比以生产为中心的管理者更有效C．俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能即关怀与创制D．人性取向、民主和任务驱动的风格在路径——目标理论中扮演着重要的角色9.（　　）标志着一个新的强调领导行为和领导情境的领导研究理论的诞生。A．勒温的研究B．斯托克蒂尔的研究C．俄亥俄模式D．密西根模式10.在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有（　　）。A．高的绩效和高的工作满意度B．高的绩效和低的工作满意度C．低的绩效和低的工作满意度D．低的绩效和高的工作满意度11.在管理方格理论中，位于坐标（1，9）位置的领导风格称为（　　）。A．“无为而治”领导

4、风格B．“乡村俱乐部”领导风格C．“任务”领导风格D．“中庸式”领导风格12.赫塞和布兰查德建议对于能力高意愿低的下属，应采取（　　）。A．指导式B．推销式C．参与式D．授权式13.作为创业者角色，管理者要制定计划，调配资源，这时领导者扮演的角色是（　　）。A．人际角色B．信息角色C．领导角色D．决策角色14.麦克里兰提出的“三种需要理论”不包括（　　）。A．成就需要B．生存需要C．亲和需要D．权力需要分享中人网·共建中人网　　　　　　第122页www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧15.领导者的主要技能不包括（　　）。A．技术技能B．人际技能C．概念

5、技能D．管理技能16.（　　）是按照模型、框架和广泛联系关系进行思考的能力。A．概念技能B．技术技能C．人际技能D．管理技能17.在明茨伯格提出的决策阶段中，认知到问题或机会的产生，进行诊断，这属于（　　）阶段。A．确认B．设计C．发展D．选择18.决策模型不包括（　　）。A．经济理性模型B．无限理性模型C．有限理性模型D．社会模型19.在经济理性模型中，对决策者具备的特征表述错误的是（　　）。A．从途径——目标意义上分析，决策完全理性B．存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择C．对计算复杂性有限制，通过计算选择最佳备选方案D．决策者可以知道所有备选方案2

6、0.对有限理性模型的表述错误的是（　　）。A．在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果B．决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C．决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案D．与经济理性模型的差异主要体现在质的差异上21.决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身，这种决策风格是（　　）。A．指导型B．分析型C．概念型D．行为型分享中人网·共建中人网　　　　　　第122页www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧22.根据价值取向和模糊耐受性这两个纬度可以得到四种决策风格，其中不包括（　　）。A．指导型B．权力型C．

7、概念型D．行为型二、多项选择题1.领导的特质理论的缺陷包括（　　）。A．忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程B．忽视了下属的需要C．没有指明各种特质之间的相对重要性D．忽视了情景因素E．美誉区分原因和结果2.罗伯特•豪斯确定的四种领导行为是（　　）。A．指导式领导B．支持型领导C．转换型领导D．参与式领导E．成就取向式领导3.交易型领导者的特征和方法是（　　）。A．一致性的奖励B．差错管理C．激励D．魅力E．放任4.魅力型领导的道德特征包括（　　）。A．提升自己的个人愿景B．使用权力为他人服