材料认价过高

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料认价过高　　浅谈材料认价对成本的影响　　【摘要】本文从材料认价的管理办法、材料认价方法、影响材料认价因素等几方面分析了材料认价对成本的影响，总结几点合理、有效规避认价可能带来的增加成本风险的有效途径。　　【关键词：】材料认价、建筑成本、认价方法　　建筑成本控制是工程项目投资全过程控制的重要环节，他主要包括了两个阶段：一是工程项目规划设计阶段，二是工程项目施工阶段。在分析影响建筑成本控制的因素及其采取相应的控制方法时，则应针对工程项目的具体

2、情况，进行具体的分析，从而采取具体而适用的方法。而材料认价属于后者所控制的范围。一般而言，材料费用的高低和水平对工程造价起决定性作用，在土建工程中材料费用占项目工程造价的65％左右；而在装饰工程及安装工程中，材料费用的比重占项目工程造价的75％左右；个别高档次的装饰工程，这个比重甚至达到85％以上。因此，如何正确有效地确定和控制材料费用即材料价格、规避和降低其风险．是全过程工程造价管理的主要任务之一。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

3、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　材料价格是由材料购买价加上材料运杂费购成，材料买价包括了税金，运杂费含运输、包装、途中损耗、材保费等费用。工程材料的所有税金已包括在买价中　　一、材料认价的管理办法　　一般的材料认质认价主要包含以下几种情况：　　一是由于甲方资金紧张由施工单位垫资进行的项目，部分建筑材料采取由乙方采购，甲方认质认价；　　二是为了配合工程结算，对前几年施工中乙供材料中遗留未及时认价的，需补充认价；　　三是零星工程，如维修工程量较小，需甲方认质认价。　　针对这三种情况，材料认价的基本管理

4、办法主要有以下几条：　　1、需确认材料采购单价的物资，在施工准备阶段材料采购前十天向材料采购认价部门申请报送材料预算、备料计划、材料采购计划、施工用料计划。　　2、需要采购材料在报送计划的同时还要向认价部门提供材料采购询价报价表，并附当地厂、商、市场价格信息及三家以上合格供应商的资料、联系电话、价格情况等说明。　　关于对工程材料认质认价工作　　的分析总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

5、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在工程造价的各组价因素中，材料或设备的价格无疑是变化最大和最快的一个，也是对工程造价影响最多的一个，而且其质量的好坏往往决定着一个工程的优劣。为了达到合理的工程造价，创建优质工程和良好的企业形象，切实维护各方利益，材料的认质认价确实是一项棘手但却及其重要的工作。经过近四年的认质认价工作，以及在与施工单位和各供应商之间的交流协作中，我对材料的认质认价有了如下的归纳和总结：　　一、在XX项目中，咱们材料的认质认价多采用施工单位提交材料或设备的样品和初始报价单，我方认价人员进行市场询价，根据询价结果跟施工单位项目负责人

6、进行初步议价，议价达成一致的报经公司领导和负责人同意签字后形成最终的认质认价单，否则则由甲方自己采购供货。这种认价方式在实际工作中有以下几种弊端：　　询价困难：由于无实质性采购发生，圈子就这么大，时间久了，询价　　人员将无价可询，就算想尽办法拿到报价，往往也不是最优惠报价；　　议价困难：由于施工单位在材料认质认价申报前都已经与材料供应商　　达成了初步的供货协议，而每种材料在当地的经销商大都是唯一的，故我方询价人员再次询价时将得不到真实报价，且议价时施工单位往往都会将材料供应商搬出来证实他们的报价，这会让我方在议价过程中陷入被动；　　甲供时资金压力大：双

7、方议价不成的，施工单位都会要求材料甲供。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　由于甲供材料毕竟是少数，所以和各材料供应商打交道比较少，双方的彼此信任度还比较低，这样各材料供应商对材料款的支付要求就会比较高；　　二、经过和供应商以及兄弟单位的交流，得知安康的有些开发企业对认质认价　　材料采用甲定乙供的方式，即甲方先选定供应商并与其商定好供货价格，在此价格

8、基础上加上一定比例的配合费用作为最终与乙方的结算价，依然由乙方与供应商签订供货合同，由乙方负责