施工现场汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工现场汇报材料　　汇报材料　　尊敬的各位领导：　　您们好！　　现将我标段7月份的施工总结及工程进展情况和8月份的工作安排，作如下简要汇报：　　一、7月份工程进展情况　　1、7月份左洞完成开挖及初支XXm，仰拱及填充XXm，二衬XXm；右洞完成开挖及初支XXm，仰拱及填充XX,二衬XX。详见下表1：主要工程数量表。　　表1主要工程数量表　　2、本月完成施工产值　　7月份完成产值万元，完成7月份计划产值万元的%；累计完成万　

2、　元，占合同总价的%。二、未完成施工计划的主要原因　　1、7月份网电不稳定，不定时停电，累计停电4天时间，影响施工进度。2、7月9日至7月12日暴雨、山体滑坡，造成国道及高速公路断裂，主材水泥运输不到工地，造成洞内二衬及仰拱停工10天。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、隧道地质围岩为千枚岩，自稳能力比较差，有股状出水，围岩易

3、滑塌掉块，设计地质与实际不符，进行围岩变更。三、8月份施工计划及工作安排：　　1、8月份施工计划：　　2、8月份计划完成施工产值：万元。四、完成计划条件　　1、施工用电稳定：目前施工用的农网电，电容量不足，且不定时有停电情　　况。　　2、计量款能够及时到位：项目目前资金紧张，材料供应因资金问题存在供应不及时的情况。　　3、围岩地质条件：目前左右线围岩较差，裂隙水发育。隧道开挖必须保证每循环开挖2榀拱架间距，每循环开挖支护控制在12小时以内，每天完成米。五、安全质量的控制情况　　1、加强员工安全质量教育培训，确保各项安全生产管理制度的

4、落实坚持进场三级培训教育，办公室组织对每位新进员工进行入场三级教育、岗前等系列培训，经考试合格后方可上岗，逐步提高他们的综合安全素质，逐步提高安全生产知识和操作技能。严格要求特种作业人员持证上岗，杜绝无证人员上岗和违规、违章操作。充分利用周一安全学习和开展三工制活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保生产安全。　　2、持续深入开展隐患排查整治活动，确保施工安全目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

5、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目坚持周检、月检与不定期安全检查相结合，对施工现场安全、质量、文明施工等进行隐患排查，项目专职安全员每天对施工现场进行安全巡查，特别是重点部位及事故危险区域，加强对重大危险源的监控力度，发现重要危险情况立即向施工现场管理人员或项目主管领导汇报，使各种险情能够及时处理和有效控制。　　3、重点跟踪爆炸物品的安全监控管理　　项目部派专人对火工品实行全程跟踪，从库房领取、运输、现场使用和退库，爆破作业过程实行全过程跟踪，并做好现场领取、使用、退库记录并签字确认，爆破三员

6、全部持证上岗。　　4、加强重大危险源监控力度　　在重大危险源控制方面，项目部根据工程实际情况实施了危险源辨识与风险评价预控工作，加强了对重大危险源的监控。随着主汛期的到来，项目部安排专人24小时轮流值班，对河道水位情况进行检查、巡视，及时清理了河道内的杂物，保证河道畅通。对采用涵管搭建的便桥进行拆除，重新修建便桥，保证河道排水畅通。　　5、坚持施工现场全过程旁站制度　　在施工现场质量管控方面，安排三名技术人员，24小时轮流值班，对现场施工进行全过程旁站，确保施工质量可控。　　6、原材料的管控目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

7、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　每批材料进场，试验人员先对原材料进行抽样检查，检验合格后才允许现场使用。发现不合格材料及时通知物资部门对不合格材料进行清退。　　本月施工现场安全、质量可控，无安全、质量事故发生。下月安全控制重点和要点：　　1、加强对现场人员的监督管理力度，严查“三违”行为；2、加强对施工现场临时用电的安全管理；　　3、加强人员培训和坚持班前安全讲话和周

8、一安全学习制度，尽可能提高员工自身安全意识，从根本上杜绝违章和事故发生。　　4、加强河道巡视，确保河道畅通，防止洪灾安全事故发生；5、继续加强现场火工品安全管理，坚持爆破安全员全程跟踪。六、目前施工存在的问题　　1、电力问题：隧道施工